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什么是OKR?

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下面是如何使用的OKR和设定公司目标的过程OKR一个简单的解释;更多OKR工具看看我们OKR 101或去www.fderbylaw.com/OKR

良好的OKR帮助企业对齐和住宿由公司级,团队和个人目标连接到可衡量的结果的方式。结构,和理念:此受欢迎的设定目标的方法是由两个特性来定义。

结构体:的OKR围绕两个不同的问题建立。

1)目标:我在哪里要去?

2)关键成果:我将如何到达那里?

我们的目标是在整个组织,团队或个人的目标和关键结果帮你测量,以实现目标(即“做单”)最重要的。从公司目标到各个团队成员的目标,它创建的业务目标是提升员工敬业度级联相互作用,并保持每个人都对准全公司:这个目标设定框架,从自上而下的重复。

哲学:的OKR有一个独特的信仰体系围绕既定目标,从其他目标设定方法中脱颖而出。

  • 有雄心:目标设置只是超出了似乎有可能门槛
  • 可测量:关键结果依赖于有形的里程碑
  • 透明:的OKR是整个组织可见从CEO到实习生
  • 性能:的OKR不与员工绩效评价的代名词

这种独特的方式来设定目标是由安迪·格鲁夫在英特尔开发和流传下来的约翰·杜尔谁带来的公司战略,以谷歌。如今,成千上万的来自Spotify的美国海军使用的OKR作为他们的主要管理工具的一个组织。必威app手机下载版

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1)目标:我在哪里要去?

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  • 有雄心:目标设置只是超出了似乎有可能门槛
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  • 透明:的OKR是整个组织可见从CEO到实习生
  • 性能:的OKR不与员工绩效评价的代名词

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