关于如何建立员工反馈文化的文章、视频和书籍
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Thumbtack的首席人力资源官分享了如何通过实施360度评价来帮助公司战胜偏见。
Tinder的创意副总监克里斯汀·柯林斯·杰克逊谈到了在隔离期间保持灵感，以及她对未来工作的看法。
今年的会议从40鼓舞人心的领导者和梦想家特色的见解。发言者谈到的话题从远程工作的职业发展。
无结构的组织，这往往形成促进平等，平时却反其道而行之，建立团队多好内更多的伤害。
Edenspiekermann的萨莎•西蒙斯谈到了虚拟管理、在工作中带头变革，以及在紧张时期如何进行艰难的对话。
没有人爱拥有自己的错误，但道歉创造问责制，它没关系承认做错事的文化。
在这段时间里，我们都需要更多的创造性和适应性约一天的工作新思路。
步骤一中建设以人第一文化越来越在整个生命周期内员工的反馈，从入职到停用的。
开始考虑重新开业的计划了吗?首先要确保得到员工的意见。
现在你能做的最富有同情心的事情就是负责任地解决你的担忧，并授权你的员工去解决如何才能回到正轨上来。
到时候问员工的反馈，你将面临一个重要的决定：是否匿名或不征求他们的意见。
是的，你可能开了太多的会，而且这些会让你的团队疲惫不堪，尽管原因可能不是你想的那样。
老领导反映过渡到管理后，让他们惊异之最。必威app手机下载版
不要忽视的球队的感觉如何有关危机的努力。利用调查和一对一的那些办理入住手续。
在COVID-19让我们所有人都感到焦虑的时候，关心和关注他人的需求不仅是一种崇高的目标，而且是一种受欢迎的消遣。
受访者负责人Kat Myers分享了她处理远程工作给管理者带来的独特挑战的最佳做法。必威app手机下载版
是时候重新设定对你的员工升职的方式和原因的期望了。
永安社区经理日内瓦Peschka谈论真必威app手机下载版实性的重要性，将人们聚集在一起的美丽，以及如何迂回的职业道路可以是有价值的。
你是否怀疑你最优秀的员工正在寻找别的工作?以下是如何机智地处理这种情况的方法。
领英(LinkedIn)的埃兹拉?齐伯勒(Ezra Zimbler)的职业生涯开始于体育管理，但他发现自己必威app手机下载版的职业目标是成为科技行业有色人种女性的盟友。
作为管理者必威app手机下载版，你的话没关系。避免这些问题的词组，这样的反馈谈话顺利进行。
VH1的高级社交媒体经理Bianca Kea在本期节必威app手机下载版目中讲述导师、目标设定以及为什么服务对领导力至关重要。
加入BambooHR的Cassie Whitlock和Lattice的Annette Cardwell讨论如何提供频繁的(和有用的)反馈来帮助员工在现在和将来做到最好。
但是，如果做得好，反馈会议可以把一个表现不佳的员工变成一个受到嘉奖的人。
回顾自己通常是绩效考核周期中最难的部分，但它并没有要。
关键是要有意为之。
有效的绩效管理与了解如何提供准确而具体的反馈必威app手机下载版，并将其集成到你的文化开始。
绝大多数的人力资源领导者都在reimagining绩效管理的过程。必威app手机下载版
回顾周期是一个机会，让你回顾并思考在个人、团队和公司层面上什么是可行的，什么是可以改进的。
使用本指南作为业务绩效管理的基础。必威app手机下载版
反馈帮助员工改善他们的工作表现，发展他们的技能。
简单地说，这本书展示了如何一个好老板的行为 - 这往往听起来像一个白日梦，但不必须。
获得任何形式的反馈都是有压力的，但这也是成长和学习的关键。
给老板反馈可能会让你感到压力，但是正确的反馈可能会对你和老板都有好处。
你米的商务也被称为反馈文化 - 内创建直接，一致的沟通文化是非常重要的。
对于管理必威app手机下载版者来说，提供反馈可以daunting-尤其是当反馈并不完全是正面的。
爱是一种享受，是一种奉献。悬疑是悲怆的情欲的主要原因。你是一个人，你是一个人，你是一个人，你是一个人。如果一个人的身体不好，他就会认为这是不正确的。请给我看一下你的悲怆的生命。
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YC集团总裁分享了他对冒险和工作动态的看法。
前谷歌高管、苹果大学(Apple University)教员金·斯科特(Kim Scott)分享了管理者应该如何给予反馈，以及如何建立信任文化。必威app手机下载版
这次网络研讨会由Lattice & Hired主持，主要介绍Sprout Social、learn long-term recruiting和performance management foundation，这些将提高终必威app手机下载版身教职。
加入人类资源组织的人力资源专业人士，讨论在不确定时期重返工作岗必威app下载位的不同模式。
Lattice首席客户官Gillian Heltai和Postmates人力资源高级副总裁Stephanie Garcia讨论了在全球健康危机中向远程工作的过渡。
如何提高管理者和员工的经验以获得长期的必威app手机下载版成功
听听来自Brooklinen、Greenhouse和Lattice的专家讨论在向候选人和员工提供反馈时该做什么和不该做什么。
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Artsy和Thirdbridge的人力资源主管分享了他们的员工参与技巧。
给予和接受有效反馈的艺术，以及如何在公司建立反馈文化
每周一次1:1来加强经必威app手机下载版理和员工之间的关系
在你的公司建立一种反馈文化
