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什么是工作划分矩阵?

2020年7月10日,
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将您的职业生涯置于下一个级别不一定只是表达式。工作水平让员工在公司的职业道路上清晰。但像指南针一样,水平只指出你的方向 - 关于障碍物,曲折的障碍物,你需要遍历到达那里。

数据备份:根据一个行业研究在美国,四分之三的员工感到“孤独”或不清楚职业生涯的下一步该怎么走。这就是工作水准测量矩阵发挥作用。通过结合工作级别能力在一种观点中,人力资源团队和经理给他们的员工明确的道必威app手机下载版路。

工作水平和能力

在建立矩阵之前,您需要建立工作级别和能力。职位均衡,有时也被称为职位分类,是人力资源专业人员用来定义角色,发展职业道路,以及在组织内设置层级的系统。例如,人力资源团队的工作均衡可能是这样的:

  • 1级:人力资源助理
  • 二级:人力资源通才
  • 3级:人力资源经理必威app手机下载版
  • 4级:高级人力资源经理必威app手机下载版
  • 级别5:人力资源总监

专家警告说,没有工作水平,促销和职称似乎偶然或含糊不清。如果您预计贵公司在来年增长,现在是时候实现级别了。“如果你没有明确的职位头衔,或者你的工作级别没有系统化,就会造成员工感觉不太投入的局面。如果你的工作没有统一标准,那么你就会觉得很随意。Sehr Charania,一个启动顾问和人力资源领导者。

另一方面,工作能力是员工在工作中获得成功所需要的技能或素质。能力对经理们来说特别有价值,因为他们在给出反馈、写作时可以参考必威app手机下载版绩效考核或委派任务。

“能力作为一个框架,帮助员工的行为集中在对组织最重要的事情上,并推动成功。”在挑选和发展人才时,它们也有一定的作用。如果做得好,它们会为员工和管理者提供清晰的思路必威app手机下载版精力人力资源策略

每个角色的能力列表都是简洁的,同时反映出对该特定工作最重要的事情。“让我们说你是一种雇用结构工程师的建筑公司。成功填补此角色需要哪些能力?例如,员工需要熟练的建筑设计,规划和监督。詹森说,挑选所需的结构工程师并将它们定义它们所需的五大能力。“

工作水准测量矩阵

在职业对话中使用能力和工作水平是一个开始,但当你把它们组合在一个矩阵中,经理和他们的报告都能得到更多。必威app手机下载版最简单的可视化方法是将能力列为行,将作业级别列为列。相互交叉的单元格包括对该角色的人需要做什么的描述,以实现该能力。

仍然和我们在一起吗?分享一个例子可能会有所帮助。下面是工程团队可能使用的工作升级矩阵的一个片段。我们会专注于一种能力所有权,保持简单的事情。

能力 软件工程师I. 软件工程师II 首席工程师
所有权 你能独立有效地执行任务,并保持高水平的质量。

您设置并满足您的工作的时间表预期。
您经常拥有涉及多个工程师的项目级别目标。

您将含糊不清的任务分解为清晰的里程碑,以确保衡量进展。
您超越了组织的边界,并主动识别驱动业务价值的最佳方法。

你与高级领导紧密合作,影响工程的总体方向。


上面的只表示矩阵的一行。接下来将为沟通能力、技术能力和分析思维等能力划分几行,每一行都有自己的一套要求。可视化工作轨迹可以帮助员工更好地了解他们职业生涯的下一步是什么样子的。

也就是说,职业生长几乎从不完全线性 - 并且有大量的灰色区域可以整齐地核对,而不会对矩阵添加细微差别。例如,“级别1”员工可能会在一个或两个特定能力上方和超出。换句话说,他们可能已经到了下一个促销活动。虽然这种差异看起来可能使问题复杂化,但实际上在有发展对话时,它实际上是伪装的祝福。

在下面的示例中,他们的经理被识别了一个软件工程师作为促销的未来候选人。必威app手机下载版他们检查所有框以获得目前的角色其中的两个(沟通和分析思维)是下一个阶段。认识到这一点将使工程师和他们的经理在制定开发计划时更加清晰。必威app手机下载版

能力 软件工程师I. 软件工程师II 首席工程师
所有权
沟通
技术能力
分析思维


关于分析思考和沟通,该工程师只需要保持课程 - 没有必要的改进,以效率下次促销。但为了证明自己,他们的所有权和技术能力,他们的经理可能会要求他们接受一个新的项目或成功完成第三方培训计划。必威app手机下载版这就是目标设定发挥作用。

“This way, we end up with a bespoke plan in place to boost our teams’ competencies and ensure that everyone develops their skillsets fully in a way that can actually be measured rather than something we just decide on a gut feeling,” said Mark Webster, co-founder of权威黑客

像这样的里程碑不仅仅是目标,他们弥补了一个增长计划。另一方面,要求直接下属“把每件事都做得更好”只会让员工不堪重负,或者更糟:到其他公司寻找发展机会。展望未来,管理者应该有意识地在他必威app手机下载版们的报告矩阵中寻找重叠部分,以便将职业对话引向一个清晰而可行的方向。

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对于管理必威app手机下载版者和员工来说,谈论“下一步该做什么”很少是自然而然的。格子的绩效管理必威app手机下载版软件不只是使这些对话更容易,使它们更有效。下一步从未有疑问,员工始终知道接下来需要达到哪些里程碑。

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