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什么是职业晶格?

2020年9月11日
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职业发展不是要固步自封。如果公司的阶梯代表着人们使用考虑到职业发展职业生涯晶格是它的继任者。

职业格子是一种职业发展路径,允许垂直、水平和对角线移动。用外行的话来说,这意味着员工不必呆在自己的部门里成长。正如一项调查发现的那样,人们需要这种灵活性近90%的工人会考虑跨部门转移没有经济激励。

该公司人力资源经理杰西卡•林(Jessica Lim)表示:“职业格子扩展了传统的阶梯,包括对角线式的工作增长,允许员工跨公司跳槽,进入提供能力发展的不同岗位,从而探索和发展自己的职业。必威app手机下载版LiveCareer。“这种类型的职业战略能让你更全面地了解公司、行业,以及每个部门的贡献。”

为什么职业格子是值得的

职业格子并不是一种单方面的福利,旨在迎合那些感到无聊或不安的员工。把顶尖人才留在公司内部,有很强的商业理由,即使他们并不完全符合一个部门的要求。

“我们已经对职业晶格模型进行了一段时间的实验,我们已经看到了一些很好的结果。通过这种方式,我们能够留住一些最优秀的人才海登洛杉矶。正如他的团队发现的那样,最有才华的员工往往拥有可以应用于其他领域的技能。一个熟练的项目经理可以在市场营销或必威app手机下载版工程方面完成工作。优秀的沟通者能让客户满意,也能达成有利可图的交易。“首先要问自己,‘如果这位明星员工在他们的部门表现出色,他们还能做什么?’””Chang说。另外一个好处是,在公司内部找到这些技能,可以节省招聘成本。

由于职业晶格促进了公司内部的横向流动,它们可以打破团队之间的界限,产生长期的效果。当你的员工为多个团队服务时,跨部门的合作会更自然。专家补充说,职业格也可以用来为感觉陷入困境的团队带来外部视角。

灵活的职业发展不仅能提高员工的满意度,还能通过促进知识的转移,为企业带来好处。当员工更换团队时,他们可以带来新的观点,并推动公司向前发展。”例如,客户服务专业人员可以帮助营销团队更好地与客户产生共鸣,并确保传递的信息不会显得脱离实际。必威体育app下载

如何支持横向运动

该公司的高管教练科里•科尔顿说拐点教练在考克斯(Cox)和花旗集团(Citigroup)等公司领导学习和发展(L&D)团队20多年。他已经在几个组织实施了职业规划,他知道第一步是得到高层的支持。虽然人力资源部门可以提供战略建议,但只有执行领导才能让每个人都参与进来。当经理们可能不愿放弃他们的报告时,他们的支持将尤其重要。必威app手机下载版

“高管们需要把人才发展和职业发展视为一项战略任务……企业应该参与或主导职业晶格的结构。它应该与公司的总体战略相联系,帮助公司朝着增长和可持续发展的方向前进。”科尔顿说。为了进一步阻止管理人员“囤积人才”,他说,行必威app手机下载版政领导应该围绕内部招聘设定目标。

你的公司是否已经接受了职业格局?学习如何一个关键的人力资源度量标准给你一个内部流动性的鸟瞰。

接下来,人力资源和招聘团队应该尽早、经常地在内部发布招聘信息。考虑分享一份精简版的职位描述,侧重于可转移技能。根据他们的关键能力来提炼职位空缺可以减少行话的使用,否则会让他们在部门以外的人面前显得不可亲近。

人力资源团队应该创建一个列表板,经理们可以在上面发布可用的机会。必威app手机下载版新职位应该通过电子邮件发送给所有员工,让他们了解这些选择。NuLeaf。还有人建议人力资源团队和招聘经理在招聘期间仔细检查内部空缺职位必威app手机下载版全体会议并通过诸如此类的短信应用来分享松弛。鼓励有兴趣的员工申请,并在即将到来的培训中与他们的经理协商必威app手机下载版一对一的。如果你的招聘团队使用求职者跟踪系统,添加一个自定义字段来标记进入的内部申请。

在此基础上,人力资源团队应该与员工的现任经理和该职位的招聘人员讨论跳槽的可行性。必威app手机下载版在公司职业的对话已经成为常态,前者不应措手不及。不管这个消息是否让你感到惊讶,科尔顿建议你的人力资源部或L&D团队中的人来促成这种对话。

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人不是单向的——那么为什么他们的事业应该是单向的呢?超过一半很多美国工人说他们可能有一天会换工作。四分之三的千禧一代表示会。

对于像Lim这样的商业和人力资源领导来说,用职业格子取代传统的阶梯不仅仅是一个进步的,以人为中心的业务。这是关乎生存的问题。为什么逆势而行?中表现最好任何领域是稀有的-抓住你拥有的。

“人们会在职业生涯中寻找新的激情和发展领域。为什么不给他们机会去发展自己的激情呢你的组织?”她说。