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该路径:“想想你可以做的唯一,这是什么世界的需求。如果尚未做它的东西,比方说,我怎么能做到这一点。”

2020年10月15日
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路径型材人在我们所认为的工作“梦想中的工作,”他们的生活最好的职业生涯,并着眼于人民和实践,帮助让他们那里。我们谈谈怎样的目标设定,出色的领导,艰难的决定,以及其他的关键时刻,这些神奇的人帮助他们得到他们现在在哪里。而且,因为这么多的职业生涯路径本身缠绕,我们考察它可以是什么样子来处理沿途意想不到的体验。

像大多数全球家喻户晓的名字,阿迪达斯早已塑造我们的流行文化和推动对话。但是,什么是它喜欢驾驶文化创造机器的内部文化?这种特殊的任务是在核心艾美奖奈格林的技能。

自2018年,艾米一直在阿迪达斯驾驶文化,首先是多样性的主任和包容,现在作为全球社会影响团队的总监,她领导一个团队专注于员工捐赠,志愿服务,和周围的多元化的社会影响的合作伙伴关系世界。随着国际化的发展,社会变革和通信的背景下,艾美奖的职业道路已经缠绕。从在撒哈拉以南非洲一个小额信贷组织合作,以国际领先的户外荒野跋涉专注于体验式学习,艾美奖第一次带她多样化的经验和背景与大公司像雅虎和打开表的工作,通过创建一个没新角色”牛逼还不存在。

在这里,艾美奖开辟了关于谁曾在她的职业生涯之旅的最大影响的人,这是什么意思时巨大的社会变革和动荡的时间,有助于形成文化。

那你上学是什么?你认为你想在你的生活时间做?

长大后,我以为我会成为一个治疗师,我很感兴趣,做社会工作或治疗,支持有风险的青年,并有兴趣在户外教育和户外疗法 - 利用自然的愈合地方。后来我上了大学,学习心理学,然后它变得很清楚,这是不适合我。帮助人们总是在我想要做的中心,但它是理论与实践,我很感兴趣的是大系统的变化。所以我转动研究国际发展,社会变革和通信。

你能给我你的职业生涯历史的“星火笔记”的版本那么远?

我有,我感到骄傲的一个非常非传统路径。我真的只是跟着我的激情。从克拉克大学毕业后,我得到了资助回到纳米比亚和启动家庭暴力和虐待纳米比亚农村的受害者一个小额信贷组织,实习我受的建关。经过大约一年的时间,我意识到有帮助和损害之间的细线,而如果你不明白一个社会的背景下,你其实可以是有害的。我最终搬回加州,并在一个非营利性的工作侧重于青年志愿服务和体验式学习。我爱上了体验式教育和指导企业在做户外荒野跋涉工作。我最终不得不与家人朋友说,曾在雅虎的顾问的信息面试。她以为我有经验学习和社区带来独特的背景在一起,我能转动到这一点在一家大公司工作。我最终得到一个机会,是对学习和发展的团队在雅虎。我花了三年半出现,卷入了公平和包容,然后降落在雅虎优秀的团队。 After I left Yahoo, I was able to package that, and basically created a role for myself creating these programs that didn’t exist.

什么使你目前在你的位置?

我不知道阿迪达斯的人;我申请在线和最初拒绝。然后,招聘人员伸出手,这就是我结束了在波特兰被招募工作于阿迪达斯。我能什么位置我在其他公司担任顾问做了,从地上爬起来建设多样性和包容性的方案。

什么是一些日常习惯,你绝对确保如期到你的一天?

我真的很幸运,我的妻子是一个工作,从家庭亲;她已经从家里全职COVID前的工作。我们努力使每一天都相互早餐和做午饭没有我们的电脑,这样我们可以连接。我们没有孩子的那一刻,这样就使得事情变得更加容易。我尝试骑自行车或至少每天一次做一些体力活动。在我最好的,我也打坐但是这是艰难的这些日子。我也爱上了园艺。我有一个已经被引爆蔬菜和水果园,所以我也选择蔬菜和烹调。已真正接地我。

那你最喜欢你做的工作类型?

一个总是让我有兴趣在此工作的一件事情是社会创业的想法,有解决问题,如果我们认为开箱即用独特的方式。现在,它真的十分清晰,目标导向的品牌企业更长期的可持续,而且也是让员工继续参与,并要留的关键。我认为,我们的政府是失败我们。我们不能依靠他们,真正形成了根本的变化,我们需要的。而且我并不认为变化将只从企业来的,但他们在推动政策变革,在社会投资和创造新的做事方式起着重要作用。我得到有帮助的领导人谁是决策者考虑不同的看法,他们正在内部和外部冲击的脉冲。

告诉我关于人谁是对您的职业生涯轨迹的显著影响。

该组织的,我在纳米比亚,罗莎Namises一起工作的奠基人。她是谁是驾驶,为社会真正的变化所引发的企业家。她把我自己翅膀底下,当我在大学三年级,教我如何真正听取社会各界和摆动我的意图和职业显著。她向我展示了大大小小的组织可以成为变革的真正代理人所扮演的角色。我也有一个老板在雅虎,米勒温迪,谁给了我一个机会,当我有没有大公司的经验。她帮我看看我的潜力,教了我很多关于作为一个善解人意的领导者,并开了很多门对我来说。

什么是一直在你的职业生涯最大的学习课这么远?

我总是试图把那种要想想你自己个人的“品牌”,你代表的记住你。当人们与你互动 - 即使你对一个组织或工作,如果你是一个顾问 - 是什么您的价值观,什么是故意在做什么?这很容易说“这是我公司的价值观”但什么是你的吗?If you can stay true to who you are and your core purpose, regardless of what position you’re in, you attract people who are interested in similar things and can support you in growing, not only within an organization but also in your next move.

你觉得成为一名优秀的领导者?

有人谁是一个伟大的导师,谁是包容在他们的做法,谁是真正的投资在支持民众对于他们和他们的团队合作 - 由存在时消除障碍,但也给予了很多的自由为人们创造他们最好。这样的领导者建立心理安全和支持的一种文化,让创新真正能够蓬勃发展,人们可以在他们的最好的工作。

你如何处理工作艰难的对话?

首先,创建一个环境,身为安全人员带来挑战的东西的感觉。我试图做到这一点的方法是通过暂停的判断,真正倾听与如何应对思维与存在的防守 - 因为这是你的自我。所以,真正想成为一个善解人意和开放的听众。然后,我总是试着问导向性的问题,因为很多时候多数民众赞成提出了最初的事情是不是核心问题。这只是推它在边缘的东西。我努力以行动为导向,获取有关需要改变什么,然后跟进真正清楚。我也总是要求反馈的每一次互动 - 每单对我有 - 我问什么是支持的人的最好方式,人们怎么想继续这些讨论,因为每个人都是动态的。

工作文化的相貌完全不同的比它甚至在一个月前,你是如何调整?什么做法,帮助您保持居中之中增加了不确定性和焦虑?

我有幸带领一个团队,我尝试设置检查,看到的基调大家是怎么了,不只是演技喜欢它的一切照旧,我们只是在家里。我们正处在一个全球大流行;有种族正义发生,这是惊人的,痛苦的,很多人的革命。所以,我努力确保我对生活和会议人人类水平正常化说话。我不得不转向从根本上并阻止了空间只是思考的时间,去散步,或与我的妻子和我的花园之中。我模型;我告诉我的团队“这是我在做什么,我鼓励你做同样的方式,为你的作品。”我确实觉得像人们工作的时间长,更难了,因为家庭和工作分开是模糊的为那些谁是有幸仍然可以使用。但是,我们不能只在多个起绒,因为我们有一个俘虏观众,我们必须在我们的做法周到。我只花了一周的假期,人们都像,“你是怎么做到的?” And it was because I needed it. I don’t think work-life balance is real unless you practice it, and you can’t help other people if you’re not taking care of yourself.

你认为管理者和领导者需要做,因为我们必威app手机下载版从这一刻开始向前移动,以创造更好的工作环境?

我认为最重要的事情的人需要 - 烟雨多个全球性传染病,种族平等的革命,气候变化,所有的革命性变化发生的事情 - 要记住我们是人类。我们需要领导者要更加人性化,并认识到他们在权力地位的原因是因为当前的系统允许他们到那里。其中一部分是放弃权力,以腾出空间用于其他类型的人,创造安全文化,使人们做人。通过正在进行正常与所有这回事,你们真是五音不全的时间和基本上是告诉人们,他们是谁,他们的精神和他们的安全没有关系。那种“一切照旧”的文化,我觉得,早就没了当前一代和未来劳动力的产生。

你会给你的年轻的自己什么建议?

长大后,我的爸爸是一名医生。他有一个非常线性的路径,我记得感觉这么多的痛苦思考有些事情我应该尝试去。他有一个非常清晰的路径,我有这样一个非传统的一个。我会告诉自己的信任,跟随你的激情,置身于人谁引导你和你的导师 - 想想你可以做的唯一,这是什么世界的需求,而这些东西是怎么走到一起。如果事情并没有这样做,不说不能做;说我该怎么办呢,然后呢?许多公司我加入没有我想要的角色,所以我创造了它(虽然我要检查我的特权,以及如何我的肤色是一个组件)。很多人说,“你是怎么到你在哪里?”而这是因为我跟我的激情,发现根本不存在的机会,并创造了它。

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