业绩审查已被大多数公司广泛接受为标准做法。它们是人力资源团队和管理者评估员工工作的一种方式,并使他们保持在实现业务目标的轨道上。但是,尽管绩效考核对于促进个人和团队的成功非常有用,但它并不能完全反映员工的工必威app手机下载版作表现员工经验.

今天最好的工作场所将员工的长期成功和职业发展作为审查过程的一部分。LinkedIn的调查数据这表明,企业对职业发展计划的投资达到了历史最高水平,这就提出了一个重要的问题:发展审查是前瞻性组织的必备工具吗?

发展回顾

成功管理必威app手机下载版这不仅仅是为了确保员工高效高效地工作。如果你想让你的员工充分发挥他们的潜力,你需要支持他们的持续发展——无论是在专业方面还是在个人方面。做到这一点的最佳方法之一是定期进行发展回顾。

为……创造空间注重发展的对话向员工展示您为他们的长期成功所做的投资。事实上研究表明当公司给予员工成长空间时,他们往往会获得更高的敬业度和更具创造性的产出。他们也倾向于留住表现最好的员工,因为在促进职业发展的公司文化的支持下,员工更有可能在工作中感到满意和承诺。

有效的发展审查

制作员工发展组织的首要任务是与员工就个人目标进行公开和建设性的对话。但对管理者来说,进行有效的发展评估并不总是自然而然的事,这也是管理培训的用武之地。首先,成功的发展审查包括:必威app手机下载版

  • 不间断的:员工的目标、抱负和职业轨迹会随着时间的推移而改变,因此管理者需要必威app手机下载版发展对话定期的。
  • 员工主导:员工应该有权定义自己的职业生涯发展目标,而管理者应就如必威app手机下载版何实现这些目标提供结构和指导。
  • 定制当前位置没有“一刀切”的发展回顾。每个员工的发展历程不同的是,从他们开始的地方到他们想要去的地方。
  • 可诉:有效的发展审查应将更大的目标分解为更小的、可管理的步骤,这些步骤可以随着时间的推移而实现和衡量。必威app手机下载版能力矩阵可以帮助将增长目标与可实施的发展计划联系起来。

发展回顾问题样本

雇员

  • 在接下来的六个月里,你希望利用你的哪1-3项优势?
  • 在接下来的几个月里,你想尝试什么或做什么不同的事情?
  • 您的经理如何在未来几个月为必威app手机下载版您提供最佳支持?

管理者必威app手机下载版

  • 在接下来的几个月里,你会鼓励他们利用此人的哪1-3项优势?
  • 此人工作的哪些方面最有助于他们在公司/部门/团队中成长?
  • 在接下来的六个月里,这个人可以做些什么来促进他们在个人发展目标上的进步?

发展行动项目样本

  • 每季度参加3次培训研讨会,培养软技能(公开演讲、时间管理、冲突管理等)必威app手机下载版
  • 完成1证明本季度计划培养技术技能(数字营销、软件、项目管理等)必威app手机下载版
  • 今年参加2次会议,建立专业网络
  • 本季度向领导团队提出1个项目或新想法
  • 跟随导师2周以获得行业知识

业绩审查

业绩审查是良好人事管理体系的基石。作为员工整体绩效的基准,绩效考核为组织提供了员工必威app手机下载版工作类型及其为公司带来价值的重要见解。

除了提供一种结构化的方法来识别优秀员工和困难员工外,绩效评估还可以让公司获得数据支持的见解,从而为人才管理和管理方面的关键决策提供信息必威app手机下载版补偿. 对于员工来说,这些评论让他们有机会分享和接受反馈,并了解他们对团队和整个组织的影响。

绩效考核问题样本

雇员

  • 在过去的六个月里(或者,如果你在公司工作不到六个月,那么自你加入公司以来),你的前三大成就是什么?
  • 在过去六个月中,您在多大程度上达到了传达给您的期望?举例说明。
  • 您觉得我们的哪些价值观最能体现在您的工作方式中?举1-3个例子。

同龄人

  • 在过去六个月中,此人如何帮助你实现目标的1-3个例子是什么?
  • 在过去六个月里,为了更有效地与您合作,此人可以做哪些1-3件不同的事情?
  • 你认为这个人在过去六个月里对公司做出的最有价值的贡献是什么?

管理者必威app手机下载版

  • 在过去的六个月中,此人表现出了1-3种优势?举例说明。
  • 此人在多大程度上达到了过去六个月内传达给他们的期望?举例说明。
  • 这个人在工作中在多大程度上体现了ABC的价值?举例说明。

绩效审查行动项目示例

  • 在未来三个月内确保5次媒体提及
  • 在下一年将品牌参与度提高50%
  • 重新设计并在10月1日前发布网站
  • 到第四季度将客户评级从3.0提高到4.5
  • 在10月之前为新员工建立正式的入职流程

发展审查和绩效审查有何不同?

发展和绩效评估服务于独特的目的,以不同的方式使公司和员工受益。虽然对大多数企业来说,发展性审查是一种相对较新的做法,但绩效审查已经确立了自己的目标工作场所的价值观. 为了总结发展审查和绩效审查之间的主要差异,我们将以下图表放在一起:

发展回顾 业绩审查
•渴望

•员工主导

•注重发展

•内容为每位员工量身定制

•与补偿无关

•确保员工在个人目标方面取得进展

•确定技能/能力差距


•反思性

•由经理、员工和同必威app手机下载版事领导

•以测量为重点

•内容是所有员工的标准

•通常与薪酬挂钩

•确保员工与组织的战略目标保持一致

•识别高绩效员工

为什么两者都需要

今天的雇员期望雇主给予他们互惠。发展回顾不仅仅帮助员工确定实现其全部潜力的策略。他们还向员工灌输成长思维,鼓励企业对个人发展机会负责。这对于建立充实、真实的职业生涯至关重要,但这只是等式的一部分。

为了保持企业的竞争力和创新性,绩效评估是必要的。没有它们,组织、团队和员工很容易随着时间的推移变得不协调,错过关键目标。这两种类型的审查应该齐头并进,以确保员工获得成功所需的机会、资源和反馈必威app下载

安排发展和绩效审查

绩效和发展是审查周期的两个不同的重点领域,但实际上没有纯粹的发展性或纯粹的以绩效为重点的审查。那么,人力资源团队如何制定一个平衡的审查计划呢?

发展对话与绩效对话的关注程度取决于公司进行审查的频率。

如果您的组织每年有一个审查周期,则花在发展和绩效上的时间应为50/50,否则员工将失去成长的动力或对如何评估他们感到困惑。

如果您的组织每年有两个审查周期,它可以调整花费在开发上的精力与每个项目的绩效。与晋升和薪酬相关的审查周期可能包括80%的绩效相关内容和20%的发展性内容,而发展性审查周期可能遵循相反的结构。但是,如果您的组织发展迅速,您可能希望能够在每个周期中做出晋升或薪酬决策。如果是这种情况,在两个审查周期中都需要考虑性能,因此细分为50%的性能和50%的开发。

如果您的组织有季度审查周期,最常见的方法是将一个周期集中在绩效上(在此期间考虑晋升和薪酬),另三个周期集中在发展上,全年都有持续的反馈接触点。另一种选择是在每个周期中交替执行性能和开发,以便在一年中对两者进行同等优先级的排序。

要了解有关构建有效审查周期的更多信息,请参阅我们的人员计划模型.

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当涉及到您的员工战略时,发展和绩效评估都值得一提。发展性考核推动员工个人目标的实现,绩效考核推动员工整体工作的改进。但是,尽管这两种评论在工作场所都有重要的作用,但重要的是要记住,这些评论不是关于他们提出的问题,而是关于他们引发的对话。

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