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RfH Insights:人力资源领导分享他们的重新开业计划

7月21日,2020年
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在要求员工在家工作(或者根本不在家工作)几个月后,公司开始欢迎非必要的员工重返工作岗位。已经在加班应对COVID-19的人力资源团队已被要求做好必要的准备。怎么样了?

必威app下载人类资源是一个拥有9000多名人力资源主管的在线社区。为了了解团队正在经历的事情,我们调查了成员的状态高额的计划。受访者被问及员工的情绪,最大的障碍是什么,以及他们个人对重开公司的决定有何感想。

1.员工不渴望回来。

虽然具体细节还未确定,但各公司都在制定员工回归的计划。但员工真的想这么做吗?当被问及其结果时返回工作调查是,近40%的人力资源团队表示,员工希望继续在家工作。另有40%的公司表示,他们的员工希望在2021年初之前或者等到疫苗上市后再在家工作。专家说一种疫苗直到明年的某个时候才被释放

还有20%的人想回到现场怎么办?受访者认为,这些员工的主要驱动力是与同事的互动、面对面的协作以及他们自己的工作效率。虽然这些人只是少数,但人力资源团队不希望通过停止重新启动计划而忽视他们。一位受访者表示:“这对每个人来说都非常私人,我们正在处理此事。”

其他人力资源专业人士也与员工反对,即使领导正在强调他们向前发展。鉴于员工情绪和对遥感工作场所的一般趋势,匆忙是什么?这是几个人力资源领导人的角度,他们回复了我们的调查。

“我感到沮丧。对我来说,这是一个有机会向新的工作世界枢转,我们都很长时间讨论过。而不是通过这种过渡教练管理员,帮助我们为必威app手机下载版我们的新现实推动我们的文化,我花了时间方案规划重新开放。我个人认为重新开放是一种徒劳的运动,因为有这么多未知和变量来考虑,以及员工的许多不同的观点。“

2.各公司正在采取一种微妙的方式。

今年企业是在全力争夺办公空间,还是选择远离办公场所?正如你所期望的,答案是中间的某个地方。近80%的调查受访者表示,他们将选择一个混合模型,其中一些员工在现场工作。只有11%的人说今年会让所有人回到办公室。

为了适应该分裂,69%的公司计划员工计划选项返回或让他们轮流工作。在他们的评论中,人力资源领导理解做出这些调整的必要性,尽管他们普遍担心后勤和文化方面的挑战。

“Being part of the People team, I’m looking forward to meeting in person with the co-workers I interact with...But I am just a bit concerned about how we’ll handle schedules and how we will adapt to the new normal. Being 100% remote is not the same as having only part of the team remote by choice. Team meetings will be a challenge,” said one respondent.

另一个人有更乐观的前景。“这是压倒性,它不会是一样的,但我们都会随着时间的推移而适应,因为我们人类总是这样做。我们知道它不会看起来不一样,但谁说它不会比现在更好?“

3.工作场所都在全力保障安全。

回到“像往常一样的业务”是一个错误的人。对于人力资源队的安全回归,人力资源队的行动队伍没有任何常用。当被问及他们实施的保障或预防措施时,绝大多数受访者都表明他们正在对现场员工经验进行重大变化,包括:

  • 增加办公桌与喷嚏防护/屏障之间的距离(91%)
  • 办公室的手动消毒剂站(88%)
  • 对共享空间的访问受限(79%)
  • 始终面具(47%)
  • 门口温度检查(41%)

对于已经忙碌的人力资源团队,以上代表了更多的工作。当受访者被问到他们对重新开放的感觉如何,“强调”和“不堪重负”排名在一些最常见的话语中。“思考我要做的所有准备工作都感觉有点压倒性。此外,我们都将在考虑我们在办公室的情况下做什么,而不是那天做什么。所有这一切都要采取更多的精神能量,而不是正常,“一位人力资源领导者说。

4.大多数担任员工的担忧。

人力资源团队花了几个月的时间来考虑如何保证工作场所的安全。当然,兴趣红外温度计和办公室清洁服务处于历史新高。但是在实施这些可能构成挑战,而HR球队最令人烦恼的是什么并不完全控制。

近三分之一的受访者表示,他们最担心的是如何处理员工的通勤问题。
相比之下,会议美国疾病控制与预防中心标准并获得个人防护设备分别排名为23%和11%。这些问题是值得的,考虑到纽约和旧金山等城市的程度依赖于批量交通。令人惊讶的是,当人力资源团队被问到他们认为陷入困境的时候雇员最多79%的79%“在通勤时接触到Covid-19”在工作中暴露。

自然,人力资源团队也会对自己的通勤感到不安。“我感到紧张,因为我被期望领导重新开放,但我个人觉得近期回来不安全。我过去常在旧金山乘坐公共交通工具上下班,我没有车,所以我不想承担迫使我乘坐公共交通工具的责任,”一位受访者说。

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在一场大流行导致全球经济停滞数月之后,重返工作岗位的想法似乎近乎超现实。正如人们所预料的那样,确定谁、什么、在哪里以及为什么是一个巨大的任务。你将如何保障员工的安全?你真的会让每个人都回来吗?当然,问题比答案多。

让我们一起迈出第一步。小时的回归工作结核清单介绍了关于重新开业你需要知道的一切,从如何提前调查员工到需要考虑哪些安全预防措施。