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在中年绩效评估中提出问题

2020年6月29日
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中期评论可以在员工的心中袭击恐惧,并在其他相信的经理中产生恐惧,但他们没有必要。必威app手机下载版虽然A.盖洛普最近的研究发现只有14%的员工觉得他们的绩效审查激励他们改善,经理可以通过一些简单的调整来改变这一点。必威app手机下载版

“可悲的是,许多过度监控的经理将过程视为勾选盒锻炼,必威app手机下载版有意识或潜意识的目的只是完成它,”说朱丽叶亚当斯,英国的绩效管理专家和作者必威app手机下载版令人心旷神怡的假人。但是,通过询问正确的问题和遵循几个最佳实践,管理人员可以促进主持和参与员工的周年中期评论,并激励他们为自己和团队成功。必威app手机下载版这是如何开始的。

管理人员的中年审查提示必威app手机下载版

必威app手机下载版进行成功绩效的经理询问正确的问题,并依靠最佳实践来扩大谈话,并鼓励员工反思他们的进度,分析其表现,以及设立目标未来六个月。“关键是关注胜利,未命中(或改善的地区),以及人们想要成长,”说JES Osrow.,SHRM-SCP,学习主管和组织发展四重奏健康,医疗保健技术和服务公司专注于心理健康。

要问的问题

问题将根据行业,贵公司政策和询问而有所不同文化你的组织。但总的来说,经理应该围绕几个关键必威app手机下载版支柱的问题:进展顺利,什么可能会更好,以及如何作为经理可以提供更好的支持。

向开放式问题提出开放式问题,并鼓励员工在1-10的规模上评估其经验,解释说明Lori Scherwin,执行教练和创始人战略策略是一家执行教练公司。“缩放中亚有助于使定性评论更加定量和可操作。它还有助于迅速对话可操作的步骤将需要达到下一个绩效,“Scherwin说。

以下是您要覆盖的关键问题:

  • 自上次办理登机手续以来,您如何完成?
  • 在过去的六个月里,你为什么特定的成就是什么?
  • 什么是错过,你从中学到了什么?
  • 在1-10的范围内,您如何评价您的表现?
  • 我怎么能更好地支持你?
  • 你在这家公司看到自己还有另一个角色吗?我们能做些什么来让你在那里?

为什么这些问题很重要

在一年中的这个时候有六个月到六个月,经理有机会审查进度,重新激发员工,并在必要时进行正确的方式。必威app手机下载版

“正确的问题使员工有机会反思今年到目前为止他们如何完成,以及他们可以做些什么来确保他们的一年是一体的成功,”珍娜卡森,人力资源主任音乐石窟是一个帮助抱负艺术家的在线资源培养他们的音乐人才。

基兰国王,人力资本管理专家和创始人的上市必威app手机下载版和企业人才咨询公司Statera见解请指出,中期审查问题应该照亮公司目标。“关键问题是与本组织的近期和更长范围的战略目标有关的问题是”王子“。

然而,她注意到了太多的焦点领域。“目标的数量应该是合理的,以便在下次审查期间识别一些影响,”王子说。必威app手机下载版“这有助于确保对经理的目标进行参与,并提供进一步放大员工势头的反馈的机会,或者将它们带走在不太可能产生所需结果的地区。”必威app手机下载版

中年审查经理的最佳实践必威app手机下载版

中期评论会在正常完成时产生可行的反馈并加强与团队成员的关系。使用这些最佳实践来确保您的性能评估会议尽可能成功。

1.准备好。
提前准备,所以会议的那一天,您已准备好进行深思熟虑的审查并分享可行的反馈。花点时间收集你的想法,并批判地思考你的员工的表现和他们的增长机会。“看到你们人民中的潜力,他们可能不会在自己身上看到,并与他们分享,”说摩根威廉斯,人力资源必威app手机下载版经理卡斯珀

2.不要春天任何惊喜。
中年审查不应该出现惊喜。您与直接报告的关系应该是正在进行的对话,因此员工总是知道他们站在哪里。威廉姆斯说:“在审查期间,在审查改变了尊重的级别和动态时,们突然惊讶于员工。”必威app手机下载版惊喜表明全年缺乏通信,当情况下,中年审查不仅仅是一个勾选的框。“我们得到如此加工 - 沉重,这不仅仅是一个过程,它是某个人的增长与发展,“威廉姆斯补充道。

3.鼓励讨论。
旨在让您的员工做大部分谈话。向开放式问题提出开放式问题,然后进行后续问题,以挖掘更深,并不要跳进入谈话中的任何沉默或平静。通过一起寻找解决方案而不是要求员工捍卫他们的工作是协作和支持。“正确的问题不应该让员工感到攻击,”卡森说。“我们正在寻找诚实的反馈,如果他们觉得他们正在受到攻击,我们就不会得到那个。”

4.提供特定的反馈。
提供员工的工作或行为的具体示例,说明您的积分,以便您的员工了解背景。例如,说:“我们将你视为组织中的高潜力员工,”不会像“你的工作协调在特定项目上的各种内部和外部利益相关者一样令人印象深刻,尤其是你举行所有人的工作对快速的时间表负责。这是为什么我在我们的团队中看到你作为一个高潜在的员工的一个很好的例子。“Scherwin补充道,“泡沫的反馈对任何人都没有用,可以导致怨恨和断开。”

科维德有关的问题

对于某些公司而言,今年中期审查将在今年看起来很多不同大流行。威廉姆斯表示,他们的公司正在抄写传统的中年审查,赞成“更加竞争的谈话”一对一他们的总部员工的风格会议。“

其他团队正在坚持他们的传统中年过程。如果是您公司的情况,则仍然可以包含一些关于特定的Covid特定问题,例如:

  • 过渡如何完全偏远是?
  • 什么对你有挑战性?
  • 是否有任何特定的工具或资源将使遥控工作更容易或更高效?必威app下载
  • 你觉得回到办公室怎么样?

员工的中期审查提示

作为员工,中期审查是一个机会,可以瞥见您的经理的思想。必威app手机下载版你有机会找到你做得好的事情,你可以做得更好,以及如何定位自己为公司增加更多价值。

要问的问题

您的必威app手机下载版经理不应该是唯一一个提出问题的问题。现在是您获得期望或征求的清晰度建设性的反馈意见来自您的主管。

以下是您应该问的关键问题:

  • 自上次办理登机手续以来,我如何遇到或超过您的期望?
  • 您可以在最近的项目或可交付的项目中提供哪些具体的反馈?
  • 什么培训或技能收购将使我在我的角色中更有效?
  • 我的表现如何促进我们的团队的成功?
  • 我怎么能改进?

中年审查员工的最佳实践

除了准备审查您的绩效审核,通过提出列表,将以下最佳实践纳入最佳实践,以便充分利用您的中期审核。

1.提前研究培训机会。反思您的组织的目标,并考虑如何为成功到达它们的贡献。研究具体的学习机会,并准备好解释这些将如何使您受益专业成长并帮助您更好地为公司做出贡献。

2.了解您的经理的目标。必威app手机下载版
您的经理可必威app手机下载版能会对您的一切了解专业目标,但你对他们的人可能很少了解。通过询问来改变这一点。“了解有关您的经理及其在公司的愿望和局面,有助于他们成功的帮必威app手机下载版助,以及如何为此做出贡献,”亚当斯说。“请记住,您的经理也是一个人,也有[他们必威app手机下载版自己]的梦想和愿望。寻找双赢的机会将使您有益于您。“

3.收集证据并批判性思考。收集指向您成功的证据。准备借鉴具体的例子,特别是如果您觉得您的努力尚未被注意到。预先留出时间,以考虑今年的表现,以及您希望如何改善您当前的角色或准备另一个角色。

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尽管恐惧和恐惧可以在他们之前,中年绩效评论,做得恰到好处,对于经理和员工而言,可以是积极的,生产力和令人欣慰的经验。必威app手机下载版准备,询问正确的问题,并通过使用它来审查目标并在必要时修改它们。

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