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新任经理必威app手机下载版:从这5件事开始

2020年2月14日
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成为经理标志着你职业生必威app手机下载版涯中的一大步。从一开始,你就已经准备好做出改变,成为团队的导师。

慢一点。你的第一天,是不是在未来的热点并且是最大的。作为故意的,有条不紊的将进一步得到你很多在创业初期。这里是为了帮助你建立自己和建立与您的团队融洽五个步骤。

1.不要做出任何大动作。

通过让您直接下属的优势,劣势,以及潜在的意识开始。最好的事情可以做,以实现这一潜在矛盾的是,退后一步,而不是做任何事情。

你的第一天,应该更多倾听比说话。暂缓推出的是开创性的总体规划。怪物报道称,最严重的错误新的领导人做出的一个是立即尝试与经理驱动的变化导致。必威app手机下载版

即使你与任务来动摇的东西,使大的变化马上会证明你没有了兴趣听你的直接下属。善于倾听意味着保留判断直到你听到别人所说的。当你做出改变时,员工更有可能采纳。

2.接触到的人。

作为一个管理者是必威app手机下载版关于建立信任与员工。当心,你的团队可能只是因为紧张有一个新的经理,你是要必威app手机下载版第一次的经理。必威app手机下载版

你会关心他们吗?你能理解他们想要的管理方式吗?必威app手机下载版你会维护他们吗?这些都是员工真正的恐惧,证明你将成为一名有同情心的管理者的最好方法之一就是主动接触。必威app手机下载版

花时间去跟员工个别。在你的头几天,开始设置1:1的会议有报告。这将:

  • 向下属保证你对他们的投入以及他们的反馈
  • 给你时间听你的团队的所有观点
  • 了解你的员工以及他们的工作动力
  • 帮助你的员工感到舒服伸手

这些对话可以是非正式的,不需要超过20分钟。记住,这些表示起点。

3.问问题。

第一天上班最糟糕的就是因为害怕问问题而假装理解或胡乱猜想。这只会妨碍你必威app手机下载版管理发展

要成为一名优秀的管理者,你必威app手机下载版需要了解你的报告、老板和公司想要和需要什么。这意味着问问题问一些开放式的问题,以建立信任,了解你的直接下属是如何工作的。

更进一步,直接提出一些问题问你的老板的聪明的问题可以帮助你学习插件和奏你并不了解作为个体贡献者。它还可以帮助您更好地了解他们的期望。

用当初晋升时的勇气和智慧回答尽可能多的问题,但不要害怕当他们拿出的问题。您正在构建自己的知识和新的工作关系,和健康的工作场所会支持你对别人扶着的帮助。

4.建立边界。

如果你被提升了,你的职场关系一定会发生变化。哈佛商业评论发现从“BFF老大”的过渡是最困难的障碍,新的管理者面临的一个。必威app手机下载版

你是负责制定与工作的朋友适当的关系。这是你的球队的成绩至关重要,因为它减少了偏袒,并创建一个更稳定的工作环境。要建立边界:

  • 给员工空间在全便当队加盟是好的,但要得到一个咖啡与菲尔每天下午是一个不走。给员工空间相互挂出没有你。
  • 使用日历系统。让任何员工都能方便地抽出时间和你聊天,不管他们是否了解你。
  • 从你的经理了解。必威app手机下载版你以前也有过经理。必威app手机下载版回想一下你自己的经理-雇员关系,看看什么起作用必威app手机下载版,什么不起作用。当你还是一个独立的贡献者时,设定一个你欣赏的标准。

你是负责与您的团队设定一个合适的关系。事实是,因为你的位置,你需要远离情谊必威app手机下载版感觉,当你的个人贡献者,管理层可以寂寞。但请记住,你是在加强与同行的经理,这将有助于你的职业生涯的新关系之中。必威app手机下载版

5.割伤自己有些呆滞。

管理是一种需要学习的技能。你刚刚进入了一个新的角色,并开始了该职位的培训。没有人期望你在第一天就成为世界上最好的教练。必威app手机下载版每个经理都有必威app手机下载版他们早期职业生涯的故事路上的坎坷

如果你在同一个公司升职,可能需要一些时间来适应新的角色和重新调整职场关系。如果你刚加入一家新公司,你需要花时间去了解公司里的人和人。你不可能一开始就成为一个完美的经理——这没关系!必威app手机下载版

第一天就是:一个起点。这可能会让你觉得有点尴尬,或者你还在搞清楚事情。没有人能在第一天就能“胜任”管理工作,然后就能晋升为必威app手机下载版管理明星。深吸一口气,放松自己,然后承诺明天会学到更多。

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进入一个新的管理职位的第一天可能会必威app手机下载版很伤脑筋,但你已经成为一个经理,因为你有潜力和技能。你在最初几天或几周所做的将为你的成功奠定基础,并赢得团队的信任。

在你的管理生涯中,有足够的时间让你成为一名优秀的管理者,并制定改善你的工作必威app手机下载版场所的计划。通过倾听、建立界限和保留判断来为自己定位,这会帮助你像一个经验丰富的兽医一样达到目标。