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像老板一样:“作为经理,我愿意支持我的必威app手机下载版黑人员工,但我害怕说错话。”

2020年6月10日
通过

在本周的Like a Boss专栏中,我把麦克风交给了律师、作家和Loop & Tie的首席增长官贝德沙阿。几周前,贝尼什写了一个关于在工作中谈论比赛的指南这是我读到这个话题的最佳事情之一。所以,没有进一步的ADO ......

亲爱的老板,

我管必威app手机下载版理一个不同的团队,包括两个黑人员工。本月鉴于乔治·弗洛伊德的死亡的所有抗议活动,这一点是一个艰难的一个,但我的黑人员工显然是挣扎。While I'd like to be supportive of these employees and share that I'm also outraged, as a white man, I feel like I’m the last person they would want to talk to about what they're going through so I’ve mostly stayed quiet. What's the best way for me to approach my people about this and show them support?

签,

在奥斯汀寻求不安

亲爱的,

害怕说错的事情通常意味着什么都不说。虽然我想到你是良好的,但缺乏致谢创造了一个可明显的紧张局势,一个由自己的内疚组成的紧张局势,以及同事们向你寻求领导地位的同事的愤怒/痛苦/失望。通过使自己摆脱谈话,让您感到不舒服和不确定,您将加强损坏的行为BIPOC员工在工作中不断面对:沉默。

现在许多黑人员工需要什么:

  1. 在工作中谈论种族不平等,不会有丢掉工作的风险
  2. 相信改变是可能的,而且迫在眉睫。

他们需要同事们创造一个安全的空间,在那里他们可以选择讨论他们在工作中继续面对的微观和宏观攻击(而且,相信我,无论你的公司多么“进步”,这些例子都存在)。最重要的是,他们不需要的是:

  1. 要求在美国(诚实,从谷歌开始教育)的同事。
  2. 白人或非黑人的警察在他们的肩膀上哭着说他们不是种族主义者
  3. 请求宽恕你在不知不觉中犯下的所有错误。

了解你的员工可能需要什么,不需要什么,这有助于构建对话,让对话更多地围绕他们,而不是围绕你。它使你处于倾听、吸收和支持的状态,而不是表达和寻求支持。

这里有一个例子可以帮助你:

同事1:“这周发生了很多暴乱和抢劫事件。我很高兴黑人要求改革,我对此很失望/生气。我支持你。”

同事2:“本周表明我们仍然必须成为一个国家。我愤怒地愤怒,我以为我们更好,我们显然不是。我希望你知道我的门是开放的,如果你想谈谈或者你需要有人倾听这里发生的事情,我可以。“

同事1表达了愤怒,但把谈话集中在他们自己的感受上,不理解当前的运动是关于黑人的生活、感受和经历。这个同事的陈述是不可操作的,它不是一个倾听的邀请,它在对话开始之前就结束了。

同事2承认有一些严重的问题需要工作,他们表达了自己在这个问题上的立场,然后为黑人员工创造了发言的空间,如果他们愿意的话。两个开场白都是出于好意,但同事1以自我为中心,而同事2则对那些主要受影响的人表示同情和关心。像同事2一样。

现在每个人都有参与创造变革的空间。在工作场所,当白人男性和女性更了解BIPOC每天面临的系统性问题时,他们就有机会以盟友的身份介入。特别是黑人,没有真正安全的环境来讨论他们在工作中经历的种族主义。他们甚至很少有工作场所的捍卫者为他们挺身而出,帮助他们获得职业发展的机会,并在面对微观(或宏观)挑衅时大声疾呼。

这就给工作场所的白人盟友带来了一个关键的选择当他们进行这些对话时:你是想创造一个安全的空间来倾听,还是想成为一个积极支持他们在工作场所成长的捍卫者?

两者都是必需的,都是有效的。你有机会选择你想扮演的角色。无论你扮演哪一种角色,你都可以支持你的黑人员工,而不用让他们谈论你。

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有关更多指导,如何在工作中与BIPOC人员进行支持性对话,阅读Benish Shah的全帖如何在工作中讨论创伤和抗议。(非常非最终)指导方针。