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如何培训新经理必威app手机下载版

2020年1月2日
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你最喜欢的老板并不总是全明星。虽然我们都听说过自然的领导者,但个体贡献者很少做好转换的准备。事实上,一项研究发现近三分之一的新经理承认,他们在跳槽时没有做好准备。必威app手机下载版

虽然新上任的经理遇到“冒名顶替综合症”是很正常的,但通必威app手机下载版过培训可以大大缓解这种情况。就像你要招聘新员工一样,考虑实施以下五个方面的领导力培训:

1.必威app手机下载版管理哲学

新经理不必威app手机下载版能被期望投入到自己的角色中,只是即兴发挥。向他们传授激励你的管理哲学。必威app手机下载版这些将帮助他们找到最适合自己的管理风格,并让他们在新的角色中有主人翁感必威app手机下载版。

例如,你可以通过概念来教他们如何成为一个伟大的领导者仆人领导这表明,老板们应该想方设法去适应员工,而不是反过来。只要确保新经理知道,在领导风格上,他们必威app手机下载版不必另起炉灶;相反,他们可以向之前无数的管理者学习。必威app手机下载版

2.支持员工

一个新经理很必威app手机下载版可能会花很多时间来思考他们能做些什么来确保他们的老板对他们的个人表现感到满意。虽然这完全可以理解,但底线是他们应该真正进入管理角色,把他们的精力放在必威app手机下载版支持员工的需求

当管理者在必威app手机下载版日常工作和职业目标上都支持员工时,他们就建立了牢固的关系。这些员工的敬业度会提高,反过来,他们的表现会直接影响他们的新老板的表现。

3.终身学习

应该鼓励必威app手机下载版新经理成为终身学习者有自我意识的人会不断努力提高自己。当培训第一次当经理的时候,确保每个人都知道在他们的新角必威app手机下载版色中向哪里寻求发展资源和支持。必威app下载创造一种激励管理层继续成长的文化。必威app手机下载版

4.沟通技巧

新上任的必威app手机下载版经理要想在岗位上取得成功,就必须保持透明度,并对团队成员设定明确的期望。建立在开放沟通和定期检查基础上的领导风格可以为一个有效的管理者奠定基础。必威app手机下载版对新的经理人员进行全面的岗位培训是必要的,并且要用必威app手机下载版充足的时间和资源来发展和加强他们的岗位培训必威app下载沟通技巧。这样一来,员工的敬业度就会很高,新老板的直接下属也会明白他们需要做什么。

5.情商(EQ)

优秀的管理者必威app手机下载版拥有更高层次的能力情商或者是控制自己情绪的能力,从别人的角度看问题的能力。新手管理者需要培养同理必威app手机下载版心,这是他们自己的技能,这样他们就能更好地理解他们的直接下属的感受。

同样,管理者也不必逃避必威app手机下载版自己的情绪;他们应该拥抱他们。人们会受到热情的领导者的鼓舞,他们了解自己,有强烈的观点。确保管理的压力不会导致你的新领导忽视他们是谁,以及是什么让他们必威app手机下载版首先值得获得晋升。

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对新任经理要有耐心。必威app手机下载版几乎所有人都需要一些时间来适应新工作,学习成为一名优秀管理者所必需的技能。必威app手机下载版当他们刚刚开始时,设定下一步的预期,鼓励他们通过经常检查他们做得如何来建立自我意识。指派经验丰富的管理者担任导师也能帮助必威app手机下载版他们更好地看待问题。

为了确保新经理顺利交接,要对必威app手机下载版他们进行彻底的培训——就像你培训新员工一样——这样他们就能成为你公司需要的高效领导。