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如何支持那些不想成为经理的贡献者必威app手机下载版

2020年8月24日
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必威app手机下载版管理职位通常配有工资颠簸,提高职称,更资历,也意味着更多的责任,更长的时间,并增加了压力。更糟的是,对于谁喜欢自己的工作,移动到管理角色的员工也意味着更少的时间实际上做他们喜欢的事情。必威app手机下载版

事业上的成功看起来每个人都不同。组织扁平化具有立即作出攀登公司更具挑战性,并解放了对谁感兴趣的一系列横向移动或加深他们的专业知识的员工。

但是,如果没有正确的消息,个人贡献者(ICS)可能会迫于压力采取一个管理角色,担心这是他们晋级的唯一机会。必威app手机下载版升班马经理则缺乏信心,或者是因为他们毫必威app手机下载版无准备,无心恋战,或过于质疑感到不接合。到时候你会发现高的表演不满意,他们已经出门了。对所有人来说都是双输。

就像那些想要晋升管理层的员工一样,ICs需要必威app手机下载版学习的机会职业发展和责任的增加——以及相应的加薪。

“为了留住你最好的贡献才能,你必须拥有一条真正的、有价值的个人贡献路径,这条路径定义了超越单个团队水平的机会,”他说詹姆斯·奥斯本他是一位技术领导力教练和导师。

并不是每个人都想成为一名经理必威app手机下载版

在某种程度上,晋升到管理岗位成为组织中事实上的前进之路。必威app手机下载版但人员管理这需要一套完全不同于高效贡献者的技能。

彼得原理证明了这一点。彼得定律是由加拿大社会学家劳伦斯·j·彼得博士提出的,它指的是在一个组织中,一个员工会上升到他所不能胜任的水平。彼得博士澄清说,不称职可能是缺乏才能或缺乏在该职位上取得成功所需的技能,后者是我们今天在组织中经常看到的情况。

考虑谁在业务发展得益于人际交往能力的过人之处雇员的情况。他们喜欢创造与他人连接,帮助企业解决他们的业务问题。但是因为他们回避对抗远,缺乏领导能力,该员工可能没有一个伟大的教练。必威app手机下载版他们拥有,使他们伟大的技能,在业务发展并不一定与他们需要什么排列管理者的成功必威app手机下载版

一些IC可能不向往,因为他们缺乏对自己的能力有信心管理他人必威app手机下载版,而另一些则在简单无心恋战会议为重点,因此拉丹一天到一天,附带作为一个经理。

人力资源团队必须找到创造性的方式来促进集成电路传统的管理途径之外 - 或风险失去他们必威app手机下载版另一家公司

什么集成电路谁不想要仍然需要管理必威app手机下载版

对晋升说“不”是一张永远停留在现有角色上的单程票,这种想法是不合时宜的。相反,人力资源和公司领导有责任寻找培养ICs的方法,并提供与他们自身相匹配的发展机会的职业目标

这是那些不想成为经理的ICs仍然需要的。必威app手机下载版

1.成长的机会

为员工提供机会,在自己的组织成长,否则他们会在别处寻找他们。根据个人的职业目标,这可能意味着很多东西。“[它]可以采取公司奖学金计划,使员工的技术花费专门的时间专注于促进他们的知识,研究工作,或开发新产品的形式,”说朱莉·詹森,主要精力人力资源策略,人力资源咨询公司。

乔恩·希尔他是一家猎头公司的首席执行官该Energists他建议对促销进行创造性思考。他说:“重要的是要记住,并非所有的晋升都必须涉及管理或领导角色。”必威app手机下载版“考虑一个不包括管理人员的职位,但与他擅长的标准职位相比,这个职位仍然有更多的责任、声望或资必威app手机下载版历,以及更高的薪水。”

2.培训和发展

ICs通常选择不进入管理层,因为他们热爱自己的工作。必威app手机下载版您可以通过公司赞助的方式支持ICs加深他们的专业知识培训和发展。员工会觉得投入,同时学习新的技能或推动他们的专业知识,有利于公司也是如此。

一个高性能的集成电路谁不想成为一个经理,仍然可以是一个巨大的价值,一个公司。必威app手机下载版提供培训和发展来培养他们的热情,发展他们的技能,并让他们以新的和具有挑战性的方式参与进来。热爱自己工作的员工往往能找到解决难题的创造性方法,并能在公司内外担任主题专家。

3.识别

在创建a的交点文化承认并支持集成电路是你重新评估奖励员工的方式。在地方促销管理的员工谁很高兴留集成电路,提供机会让员必威app手机下载版工接受新的责任,分享他们的专业知识,以及获得认可

“给予每个贡献者对关键项目的所有权责任,而不是对团队成员的管理责任,”建议必威app手机下载版英国人古尔德,产品营销副总裁Eko贸易该公司是一家医疗器械公司。当他们和他们的项目成功时,让他们在整个组织中可见。即使是一路走来的小胜利也值得庆祝,”他补充道。

支持集成电路的方法

理解你的高绩效集成人员的目标,并围绕这些目标创造职业机会来激励和吸引你的团队成员。这里有一些有效的方法。

1.通信

谈谈您表现出色的员工经常得到他们的目标和野心的感觉。只有具有开放的对话,提出问题,并建立信任,你就可以支持他们在你的公司成长

“我们让一个点,更好地了解某人的背景和目标看员工希望领导在哪个方向,”说丹尼斯Theodorou的董事总经理菲利普JMJ集团这是一家猎头公司。“作为一家公司,我们让大家知道,只做一个个体贡献者是可以的。我们希望我们的员工感到,无论哪种方式,他们都可以获得成功。”

2.创建一个计划

一旦你了解了员工的目标和职业抱负,制定成长计划在公司有清晰的发展道路。奥斯本指出,在管理之外,常见的晋升途径有两种:“一种是技术、流程或系统领域的专家,另一种是跨更广泛领域的多面手。”必威app手机下载版

多面手可能是对一系列横向职业变动感兴趣的人——例如,一名员工从运营部门开始,然后转到营销部门——而专家可能是一个熟练的、高技能的个人,比如高级开发人员。

沟通的职业发展和成长的选项几乎与创建的替代品同样重要。“这种模式是最有效的,当它的超级清晰的沟通,”奥斯本说。“将你的IC路径记录在案,并公之于众。”展示出与不同管理角色的等价性,然后找到一些合适的例子来真正理解它。”必威app手机下载版

3.补偿他们

增加的责任提供了机会,就像为车主程序或项目经理,并准备在财政奖励员工。必威app手机下载版“为了让这条道路的真正替代的,它有相匹配的管理选项。必威app手机下载版这意味着真正的决策权力,房间里做的角色,和相应的补偿,”奥斯本强调。

金伯利波特他是小额信贷组织的首席执行官小额信贷峰会他说,要靠人力资源组织和建立其他途径来获得ICs的资历。她说:“人力资源部门应该为员工提供持续学习的机会,并为管理层晋升之外的加薪和奖金创造机会。”必威app手机下载版

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职场瞬息万变,公司需要灵活地进行必要的调整以跟上时代的步伐,这一点在过去的五个月里表现得尤为明显,因为我们一直在共同掌舵冠状病毒大流行。因为公司已经在一夜之间转向远程工作工作与生活的平衡正在成为员工显著的优先级,还有另一种变化,我们需要认识到:成功寻找每个人的不同 - 那些热衷于管理和那些谁希望保持个人捐助者的一致好评。必威app手机下载版

与你的重要贡献者沟通,为他们在公司找到前进的道路。然后用他们应得的认可和报酬来奖励这些员工,不要期望他们承担自己不感兴趣或没有能力履行的职责。当我们能以自己的面目出现并在工作场所展现出完整的自我时,我们就处于最佳状态。支持你的个人贡献者,努力创造一个令人满意和富有成效的工作职业道路为他们在你的公司。