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如何推出一个成功的学习和发展计划

2020年8月13日
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您希望激励您团队中最好的,您也希望他们培养擅长其角色并帮助您的组织成功所需的技能。实现这两个目标的最佳方法之一是通过创建和实现学习和发展计划

学习和发展计划
(也称为L&D)帮助领导识别使其组织向前迈进所需的技能,评估其员工与这些技能的立场,并开发学习计划,以帮助填补任何差距,并确保他们的团队成功,两者都是成功的关于个人和组织层面。

但开发L&D程序只是第一步。如果您希望它对您的公司对持久的影响产生持久的影响,您需要成功向您的团队介绍该计划 - 并确保他们利用它提高他们的技能并继续作为员工成长。

让我们仔细看看学习和开发程序,为什么他们很重要,以及如何成功创建和实现。

为什么L&D计划很重要

在我们跳进之前怎么样推出学习和开发计划,让我们触摸为什么一项有效的学习和开发计划对于开始。

第一个原因与您的员工有关。“员工......渴望学习,增长和发展机会。他们也茁壮成长反馈和指导,“说哈尔利亚祖尔咨询公司首席执行官首席执行官天赋,创造者和主人天赋秀播客和作者鞋业的员工开发。“保持员工激励,从事和有效贡献的最佳方式是帮助他们快速学习并继续迭代他们的技能集和知识库,以及他们的导师,顾问,盟友和倡导者的网络。学习和开发计划在这个过程中发挥着重要作用。“

当你的员工觉得他们在工作中文化支持并促进他们的职业生长,他们更有可能在工作中感到满意,这可以帮助您保留您组织内的顶级人才。

高性能人员想继续发展。他们知道他们拥有的技能越多,他们要提前可能更有可能,“amy lafko.,基于费城组织咨询公司的所有者和校长Cairn咨询解决方案。“有效的学习和发展计划使良好的员工与您的组织保持良好的员工。他们希望留下下一个能够成长的机会,而不是寻求新的工作提供发展。“

学习和发展计划对您的员工有巨大的好处,但他们也有利于您的公司。因为你故意识别员工中的技能差距,然后创建程序以填补这些差距制定这些技能,你正在培养一个完全准备的团队,让你的公司走向其目标和目标。

“有效的学习和发展计划为具有各种技能的人创造了一个深刻的人,他准备填补了组织中的任何差距,”Lafko解释道。

因此,有效的L&D计划应成为组织人力资源战略的关键组成部分。以下是成功滚动的七个步骤。

1.评估您的需求。

在您可以开发一个帮助您的组织的L&D程序之前,您需要在何处,您需要在哪里进行Crystal清除。

“学习和发展计划的核心要素是对组织中每个角色的需求评估,”Lafko说。“确定技术和软技能是该角色的能力。一旦你有的话,你可以量身定制你的学习和发展计划,以满足角色和组织的需求。“

当您清楚地查看每个角色所需的图片时,您可以更好地评估您的员工,确定任何技能差距,并确保您的L&D计划解决这些差距,并将员工设置为长期成功。

2.让它成为个人。

如果您希望您的学习和开发程序推出成功,则无法采取单尺寸适合的方法。相反,您需要将程序量身定制到每个员工。

“创建每个员工是独一无二的开发计划,”Azulay建议。“组发展目标考虑到每个员工的学习需求,学习偏好,情境障碍和学习风格。“

您还应该计划以不同格式提供您的L&D内容(如视频,书面内容和现场培训);这样,无论他们更愿意学习,您都可以提供各种学习风格,并确保您的团队从事并吸收内容。

“允许各种渠道,媒体和学习内容交付类型,以完全搞你的多元化的劳动力亚祖尔说,他们在哪里以及他们如何学习。“

3.驱动员工买入。

您的学习和发展计划有多全面,如果您的员工实际上投入使用,这只是成功,这就是为什么您需要从一开始就生成员工买入的原因。

通过L&D计划将您的团队的最佳方式是通过阐明该计划如何使其有益;如果很明确他们将如何从参与者增长,他们将更加订婚,卷展栏将更加成功。

“为员工的”对我(WIIFM)“中的最重要的是,”员工,“亚祖尔说。“学习和发展方案资产如何帮助他们在目前的角色中增长,他们如何帮助将它们定位成增长,以便在其下一个所需的角色中,以及他们将通过参与中受益的方式是什么?明确阐明这些福利,以获得买入。“

4.整合非正式学习机会。

每个L&D程序都需要结构化学习,无论是视频模块,人员研讨会还是培训活动的形式。

但是,如果您希望推出成功,您需要超越计划的结构,并集成了将程序学习实施到您的团队日常体验中的机会。

“依靠年度,甚至每季度,培训”活动“将根本不再将其削减到新的工作场所范式中;亚祖尔表示,雇主也需要战略,故意和积极主动的关于非正式学习。““考虑非正式学习的学习和发展计划将更有可能成功。”

亚祖尔说:“将其投入行动,”为课堂外和工作中发展和发展的方式提供指导。““帮助他们设计各个年,季度,月,周和日多种不同方式发生的发展目标和策略。”

例如,您可能会配对员工并使其成为问责制合作伙伴,互相鼓励工作,以便在他们的L&D计划中学到的概念。或者,如果需要,每周有新员工,可以安排一个非正式的咖啡会议或远程,在此期间,他们可以提出关于他们一直学习的主题的问题以及如何实施它们。然而,您接近它,思考框外,了解提供您的员工,尽可能多地将学习集成为日常任务和职责。

5.雕刻为您的员工参加时间。

L&D卷展览的最重要的元素之一是确保您在员工提供完全与该计划完全啮合的时间 - 以及当时在您的时钟,而不是它们的时间。

“当组织说我们希望”奖励“我们的高位表演者与发展计划”奖励“的高级表演者时,我会变得如此沮丧 - 在午休或周末时,[那么安排],”Lafko说。“如果领导者认为这是一个有效的计划,那么ROI将超过训练的时间。”

6.沿途庆祝成功。

学习和开发新技能可能是艰难的。如果您希望您的员工继续与您的L&D计划一起参与,则有必要为他们提供支持,鼓励和积极加强一路上。

“鼓励进步检查和建立在庆祝过程中的庆祝活动[和]巨大的成功,”Azulay说。

例如,您可能会创建一个“庆祝活动”董事会,员工可以分享他们的胜利,管理层可以识别员工的努力工作,团队成员可以向其他员工喊声,他们看到在L&D计划中看到的工作和优越。必威app手机下载版或者,每次员工均享有胜利,大(就像利用L&D计划的学习关闭交易或带入新客户)或小(如通过他们的第一个训练模块的推送),他们就可以输入他们的名字一个绘图,在L&D计划领导的最后,选择了一些员工识别和获得奖品。

“当你看到进步时,说些什么,”Lafko说。“庆祝学习。”

7.继续调整,调整和发展L&D程序。

在推出学习和开发计划时,您要记住的最后一件事是推出不是“一件事”的命题;相反,您需要根据您的员工的需求,开发,参与,以及反馈

“保持过程迭代和动态;没有人“完成”发展,所以继续重新审视,课程正确,并保持发展计划活着和当前,“亚祖尔强调。

“持久成功的真正关键是要了解L&D程序不是单一的会话,然后你完成了,”Lafko说。“试验和错误加上教练和问责制需要时间,使新技能棒。”

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学习和发展计划是促进员工的增长的重要组成部分 - 以及默认情况下,您的组织的增长。既然你知道如何有效地推出L&D程序,所剩下的就是把这些步骤放在行动中,观看你的团队(和业务)茁壮成长。