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如何监测和衡量一个员工成长计划的进展

2020年8月17日
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你要尽你所能来帮助你的员工充分发挥其潜力。但它是不够的,只是为它们分配任务,并希望他们会成长为职业生涯最适合他们。要真正促进他们的成长,你需要帮助他们制定具体的计划。

员工发展计划打下基础,为你的团队成员的成长您的组织中。他们创造从他们现在的地方,他们希望在那里,这意味着无论是成长为一个管理职位,开发新的技能,或进行到一个新的部门转移的过程,帮助员工获得。必威app手机下载版

然而,创建员工成长计划只是这个过程的第一步。如果你想让你的员工成功地驾驭他们的计划,并在职业生涯中达到他们想要的位置,你就需要在计划进行的过程中监督和衡量它。

让我们来看看如何监控和衡量员工的成长计划,以优化员工的职业发展发展

为什么要监控的发展计划是非常重要的

在我们进入如何监测和衡量员工成长计划,让我们来看看为什么,监督是非常重要的开始。

“测量和监视雇员的增长不仅表明在学习的价值,但也可以指某人应该是执行标准,”说李亚男王,首席执行官寻求HR是一家总部位于德克萨斯州的人力资源咨询公司,专门从事就业服务、员工发展、人力资源项目和流程管理。必威app手机下载版

通过设置可衡量的目标within an employee’s growth plan and then monitoring their progress as they move through their plan, you and your employee can be on the same page as to where they’re going, how you expect them to get there, and how you’re going to be gauging their progress and readiness to move forward.

在衡量和监控员工成长计划中扮演积极的角色,还能让你持续评估计划的有效性,并根据需要做出调整。

“如果你没有监测的进展和衡量成功,那么你就是在浪费时间和金钱,”说艾米Lafko他是费城组织咨询公司的所有者和负责人凯恩咨询解决方案。“你必须确保这些努力是有效的——如果不是,决定如何调整计划。”

监视和测量你的员工成长计划,如果你希望他们成功地驾驭自己的计划,并在其职业生涯发展是必要的。下面是如何管理的监测和质量,必威app手机下载版使您的员工的方式测量提供您所需要,以帮助他们在他们的职业成长和发展的关键见解。

1.确保与员工的职业生涯目标的计划一致。

不同的员工有不同的职业目标。员工成长计划只会是有效的,如果它与一种成长你的员工真正想要在他们的职业生涯达到一致。即使你认为他们有潜力在一定区域内成长,如果这不是他们想追求的职业道路,该计划是不会开车持久的效果,无论你多么测量或监控。

“衡量员工的兴趣在增长计划,”建议埃里克Mochnacz在新泽西州的人力资源咨询公司的顾问红三叶草。“公司里有些人不想升职。他们满足于自己目前的角色,看到了这个角色的成长和挑战机会,所以接受不同的角色对他们没有激励作用。”

也有一些员工想要在他们的职业生涯中成长——只是不想在你的公司里。

莫赫纳茨说:“也有可能有人在你的组织里看不到长远的未来,这没有关系。”如果他们没有把自己和公司的长远关系考虑进去,那就接受吧。仍然要挑战他们的角色,但不要觉得有义务投入时间去制定长期发展计划。”

监视和测量员工增长计划需要时间和精力,让你花费的能量之前,请确保您的地方,你的员工有计划与他们的长期职业目标线。

2.确定你要进行监视和测量什么。

如果你不知道你到底想要衡量或监控什么,你就无法有效地衡量和监控员工成长计划,所以你需要从一开始就定义这些元素。

“监视和测量员工成长计划时,硬技能和软技能同等重要,”金说,这么重要的是采用两个非常重要的。

哪些技能你测量和监测将取决于角色。“每个角色都有独特的技能和知道的技能有什么需要被监控的唯一方法是要对角色的主要职责明确,” Lafko说。“确定哪些工作需要 - 没有工作的描述,但成功的关键问责制。”

比方说,你在员工成长计划,以帮助你的团队成员从移动在协调级到中级经理或主管职位的当前角色的工作。必威app手机下载版在苦练内功方面,你可能要监视和测量,以成长为自己的所需位置,以及其技术水平的整体需要不同的软件,他们需要成功地驾驭了更高层次的定位自己的能力。

软技能而言,“如果你的核心价值观之一是自起动,你需要确定如何衡量增长计划,“Mochnacz说,“即使是能够识别方法你见过员工独立开始一个项目,指出他们仍然需要成长的例子在价值。”

在早期,采取建立的时候,你是如何定义进步,具体是什么,你会被测量和沿途监控。

3.从一开始就设置度量标准。

一旦你定义什么你会被测量和监控,你需要定义怎么样你要那么做测量,这意味着制定明确指标

“领导和员工应当设定明确的KPI和性能指标并且还设置了增长计划的时限,” Mochnacz说。

例如,假设你与谁想要得到从市场营销经理到市场总监晋升雇员的工作。必威app手机下载版为了确定当他们准备好了促销活动,你将被测量和监测其人事管理技巧必威app手机下载版,以吸引潜在客户,为公司的能力,并在他们需要有效运行的市场营销部门的软件技术熟练程度。

在这种情况下,你的指标可能是这个样子:

  • 三个月后,该员工将完成IT部门的软件培训。
  • 每个月,该员工将与营销部门的员工举行辅导会议,并收取费用员工调查从他们与会话体验与会者。为了被考虑晋升,在对连续三个月所有调查七以上的员工必须军衔。
  • 在每个月底,该员工将提交一份报告,概述新的线索;总营销支出;最新的领先一代战略的详细说明;和胜,挑战,以及正在实施的任何更改的摘要,以优化在下个月的策略。要考虑晋升,员工必须开车,连续三个月150个新的线索。
  • 员工将与管理层见面每两周的基础上,讨论了增长计划的进展。必威app手机下载版如果员工没有达到晋升一个年底必要的关键绩效指标和性能指标,根据需要,增长计划将进行调整。

制定明确的指标将会给您和您的员工的一个基准来衡量他们对进度,并确保每个人都知道进展如何界定和他们所需要的指标,以便与他们的计划前进命中。

只要确保你的员工是在船上和理解你将使用来衡量自己的进步是什么指标。“确认该雇员是在进步的定义明确,” Lafko说。“期待清晰度通常假设,我们永远不应该承担。”

4.定期检查进度。

在地方有指标可以帮助你衡量员工的进步。但你不能提制的员工的进步为数字整体,你不能给他们,他们需要成功,如果这些数字你看所有的支持。这就是为什么他们的监控与定期检查插件的进展也很重要。

“如果你通过一个增长计划雇员的工作,应该有专门的时间,他们有你一心一意的关注,” Mochnacz说。“这是建立关系的机会,它创建了一个开放,您都可以讨论朝该计划的目标方面的进展 - 并确定挑战或者计划不工作的地方。”

短而非正式的坐下来和长而更有条理的进度会议是持续监控员工进度的最有效方式,给予他们所需的支持,并在必要时调整他们的计划。

“我建议办理登机手续一次或10〜15分钟,每周两次。短,但更频繁的会议[可]保持员工前进,并保持通讯通道打开,”金说。“此外,调度结构反馈会议每30天或60天允许领导对做大交付监测进展情况“。

在每一个办理登机手续,查看任何建立关键绩效指标或性能指标,并确保您的员工已经上了轨道。还需要时间来庆祝胜利,地址,但他们可能有任何的挑战,并问他们什么支持,他们需要的 - 从您或团队的其他成员 - 不断前进。此外,定期审查增长计划,并评估其是否仍然是一个不错的选择。如果不是,根据需要进行改变或调整。

定期检查插件与你的员工确保他们在他们的成长进步的计划,他们的计划仍是他们正试图在自己的职业生涯去的地方,准确的反映。

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员工成长计划,躺在自己的职业生涯为您的团队成员成长的基础和发展。而通过仔细测量和监控他们的进步,你可以将它们授权给达到他们的目标在这个过程中,他们可以充分发挥自己的潜力,建立一个欣欣向荣的事业和组织。