我们联手趣味建立为小企业实际的反馈引导。阅读系列的其他这里并学习如何给你的同事，老板，客户和非生涩的反馈。
它可以是很难不碰到一个总心软，或总挺举，当给你的员工反馈。
从CEO和创始人阿曼达·戈德堡，把它奥克兰为主种植设计已经12人的团队，创建垂直的客厅和保存苔花园。“我生性是兴奋，”戈德堡说。“我喜欢新的理念和我的前期兴奋的声音很像自动‘YES’。”
但有一个直接的反应并不总是有益的。戈德堡认识到，全“是”是不是她意味着100％的时间。她的团队的工厂安排了几个过早的肯定后，她抽上的自动兴奋的休息，意识到决策是最好的公司往往需要更多的思考。
为什么你需要给正确的反馈。
虽然实时反馈可能是有用的，有时它有助于暂停和面的情况，所以你可以为了得到你的看法。通过这种方式，可以确保你给出的反馈不均值而正是你的意思。
给予雇员的错误印象会损害您的业务和他们的职业，因为它会使得即使是最小的不良模式和习惯的蓬勃发展。请记住，你的工作就是告诉你的团队的真相。
戈德堡发现没有反应，马上和制定一个深思熟虑的（更准确）的响应，帮助她的员工产生更好的工作，可能会更符合她的视力线。
