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就像一个老板:“我如何在不成为暴君的情况下在工作场所建立秩序?”

2020年9月15日
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欢迎来到莱迪思的新经理建议专栏,“像一个老板。”必威app手机下载版我是主持人,詹妮弗Romolini。我是一名编辑,作者(职业指导“奇怪的世界这是不是的,在过去的十几年里,他在大大小小的公司、快速而肮脏的初创公司和多层次的公司里,管理着5个到45个远程团队的老板。我也是一个演说家,即使你觉得自己像个怪人,我也会谈论工作上的成功。有时候,我会给一些建议,就像现在。

亲爱的老板,

我是一个新的(ISH)公司的联合创始人。虽然这不是我的第一份工作,这是我第一次曾经在负责这个很多人(我们目前采用具有9个承包商一起15名全职员工)。当我们开始了公司,我想我会说我的联合创始人,我想保持的东西在领导方面的松动;我们觉得没有大量的繁文缛节和管理的一个大写M,开发人员可以更多的创造性,每个人的想法会必威app手机下载版更容易被听到。我们从来没有真正建立起命令的任何超严格链,因为我们认为我们的员工都是成年人,我们应该像对待成年人。但它不是真正的工作了,我们的思维方式。

在过去的一年,特别是自流行病过去六个月中,出现了大量的内讧和争吵​​,很多有关的投诉谁可以做什么项目上,很多的通过裂缝滑倒必要的任务。我花更多的我的时间辅导工作人员的人际问题和事情“不公平”比我做的实际工作中,这种情况显然是不可持续的。我的生意伙伴,我觉得我们已经创建了一个优质的工作场所与各种津贴和巨大付出的,我真的不想落得过类似抱怨愤恨的人谁为我们工作。什么是我的责任吗?我应该告诉他们加强它?

你的,
一个勤劳的创始人

亲爱的勤劳的创始人,

你的问题让我想起了著名的文章中,我这个星期初读时间(尽管它实际上是写在50年前)被称为“无结构的暴政在这篇文章中,备受赞誉的政治学家和女权主义学者乔弗里曼(Jo Freeman)指出,通常为促进平等而成立的无结构组织,通常会适得其反,在团队内部造成的损害大于好处。她解释说,这是因为实际上不存在无结构群体。相反,在缺乏明确的领导能力的情况下,员工将有必要创建自己的等级制度,形成自己的隐性甚至秘密的结构。

弗里曼写道:“因此structurelessness成为遮蔽力的一种方式......只要组的结构是非正式的决策是如何制定的规则是只知道数和功率的认识仅限于那​​些谁知道规则。这些谁不知道规则...必须留在混乱,或妄想狂的东西正在发生哪些他们不是很清楚吃亏“。

这听起来熟悉吗?因为它对我有影响。当我成为一名新经理时,我非正式地采必威app手机下载版用了像你这样的领导风格——在理论上,每个人都有自己的声音,所有的观点都能被听到。我不想破坏现状,把权力凌驾于任何人之上,或者做任何经理们需要做的让人沮丧的事情(目标,期望,反馈!必威app手机下载版因此,一开始,我没有建立一个适当的工作流程或问责制度。他们的想法是,“我们一起来解决这个问题!”

结果,只听到了很少的声音。我很忙所以我赞成,更频繁的员工感到舒适或接触我说话主动(不幸的是,这往往是最白的,最有特权的团队成员),让别人在黑暗中没有这种级别的机构(通常是那些从边缘化群体)。偏执狂、混乱和背后诽谤随之而来——那些喜欢我的员工真的喜欢我,因为他们有我的注意;谁没想到的系统,比如它是的,是不公平的。而第二组是正确的,归根结底,无论我的意图,有一个层次。

我,喜欢你,是我做出最后的决定,因此这是一个责任设定一个公平、明确,定义结构无论如果这样做让我感觉像一个土里土气的权威人物(注:如果你是一个人,你的感情是最不重要的部分)。

你真的今天要问我的问题是:“我如何创建我的团队规则和结构没有变成一个暴君?”你的力量在你的员工是不可否认的;没有健康的宇宙,你可以把它关闭或假装它不存在。你是老板。但是,你有权力做什么,将决定是否创建一个高效的工作场所,人们感到安全和能够做他们最好的工作,或是否允许你的公司退化为辛酸和混乱。

我对你和你的联合创始人的建议是与你的员工谈谈他们的想法是工作,什么也没有了,如果在公司的角色,因为他们目前正在定义的,是有意义的。取他们的反馈,认真牢记你深思熟虑和富有同情心的构思和推出与管理人员和工作水平,新的目标,期望,工作流程和系统的问责制就像一个一对一的谈话和评论一个聪明的组织结构(格必威app手机下载版有一些必威app手机下载版管理器工具为了帮助这个过程,包括目标一对一的跟踪。)在你的解决方案的创意和公平地分配权力 - 例如,旋转谁应该领导检查会议和头脑风暴,有专门为员工的担​​忧,你每星期解决的收件箱。

实施这些改变可能并不容易,在道路变得平坦之前,你很可能会忍受颠簸。但作为一名领导者,这就是你的初衷:帮助你的员工成长,同时公司也在成长。

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