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建设性的反馈应该永远是一个讨论

2018年5月16日
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对于管理必威app手机下载版者来说,提供反馈可以daunting-尤其是当反馈并不完全是正面的。经理的大量避免给予批必威app手机下载版评性意见或“建设性的批评”的原因包括担心它会扰乱员工,以害怕影响到一个看似积极的职场文化,甚至不知道怎么样。但是,让建设性和积极的反馈都是必要的实现公司目标,并为员工的发展。

1.为什么建设性的反馈意见是非常重要的

2.建设性的反馈意见:告诉与讨论

3.如何给予建设性的反馈意见

4.脚本的建设性的反馈谈话

为什么建设性的反馈意见是非常重要的

建设性的反馈意见是非常好的,在发展对话的核心。它的员工了解自己的职责和公司文化 - 知道这一点,并正在提醒有必要的时候,是他们在自己的工作总体幸福必不可少的一个组成部分。毕竟,没有反馈的工作人员将永远不会有一个如何提高一个清晰的概念;相反,他们要么会感到沮丧,他们没有收到这个重要的指导,或者他们可能会认为他们所做的一切perfectly-既不是一个理想的情况。

当然,也可以挑战给予回应 - 尤其是当你觉得它会被视为负面的反馈。据耶尔拉赫,共同创始人和培训总监巴哈拉赫领导小组:“这是你想分享你的意见和你的观点谈话的那个阶段,表达你的意见,采取立场,并提出建议。”这是一个很多盖,可能会觉得新的经理,你是侵入性的,或走得太远强加给员工自己的观点,或必威app手机下载版它只是感觉别扭

请记住:给予反馈承担一个管理者的一部分预防性措施,以保护雇员和他们的利益。必威app手机下载版诚实给雇员拥有巨大的价值 -它的目的是避免事态恶化,谈话向下行。取而代之的是,给予建设性的反馈可以加强和提高员工的培养技巧和管理人员充当导游为了让这样的事情发生。必威app手机下载版

建设性的反馈意见:告诉与讨论

必不可少的东西需要注意建设性的反馈是,它应该是一个对话。它不是发出指令,但你们可以一起解决问题开始。拉赫说,这是关键具体和使用的具体例子,同时也确保任何建议是关于一个行为,而不是你解决的人。Moreover, it’s best to ask employees for their ideas in regard to how to deal with the issue — a manager can weigh in, especially if the employee is struggling to come up with something, but ultimately this should be a back and forth, and they should feel ownership over the strategy, once it’s decided.

使得需要建设性的反馈意见,通过脚本方案

1.当你发现一个模式:如果你有一个工作人员谁在不断地犯同样的错误,或者有不好的工作习惯,你有一个具体的实例来解决这个问题。建设性的反馈意见是这样做的最佳方式;你有这样的事实,这是一个重复的行为来支持你为什么把它,但你也不会继续让他们做到这一点,那么他们的绩效考核把它个月之后。

脚本:“我注意到,你已经晚了,早上在本月开会数次。我们完全明白,公共交通是不是你的控制之下,但是这可真是破坏性的同事。有一些事情,使你很难准时?”

2.为发展目的:当你发现工作人员有技能或无法执行任务中挣扎,建设性的反馈可以帮助你对这个问题的根源,发现一个解决方案。也许他们从来没有适当的培训,或者他们只需要感觉好像他们有权犯错误;不管它是什么,提供反馈,可以帮助他们解决这个弱点和改善。

脚本:“你现在感觉如何有关创建季度报告?你有什么需要我的意见?”

3.要评估自己:强有力的领导人要求反馈,以及。你可以问工作人员,如果你管理的办法就是帮助他们,或者如果它实际上创造了更多的障碍。这可能是你遇到的另一个原因是建设性的反馈谈话的一部分,但它也可以在自己的支票或交谈。

脚本:“怎么有这种感觉我们的双周单对单的人?您是否发现他们有帮助,还是有没有其他的事情我可以做经理,以更好地支持你吗?”必威app手机下载版

4.要管理的必威app手机下载版工作量:有时,工作人员的工作量是不现实的,或者他们感到紧张和不支持的。如果您怀疑工作人员是倦怠的痛苦,有一个与他们建设性的反馈谈话;许多人谁觉得烧坏了不知道怎么把它起来,这样做会开始帮助他们搞清楚接下来的步骤和前进复位。

脚本:“你感觉怎么样对你的工作量了吗?它似乎便于管理你的,还是你必威app手机下载版觉得你是过于分散?”

由于建设性的反馈是一个对话,你可以不为其过程中可能出现在你面前的一切准备。不过,别忘了问你的工作人员是否是舒适接收反馈,并保持它为基础的行为。随着反馈对话和真正的背部和往复,您和您的员工可以在你的位置生长,并在你的方式彼此合作。