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7个迹象表明你的员工正在找工作(以及如何应对)

2020年2月19日
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当你雇佣某人时,你雇佣他们是有原因的:你确信他们的技能、才能和能力个性是你的团队正确的匹配。但在当今的就业市场,这些相同的属性让你的全明星员工的招聘外有吸引力的目标。

失去一个优秀的员工会让你的公司付出代价两倍的薪水。但同时也有人们戒烟的蓝色出来的情况下,大部分时间有明显的警告标志,他们正在准备跳槽。让我们来看看七个红旗,员工可能会求职,如何处理这种情况,以及 - 最重要的 - 如何建立您的团队不希望或需要寻找新的机会的环境。

磨损警告标志

  • 着装:如果你的员工一直都是牛仔裤和毛衣的类型,但突然开始穿全套的职业装,这可能意味着他们在逃避面试(并相应地着装)。
  • LinkedIn上的活跃度增加:如果员工已调升其LinkedIn的活动 - 包括打理一下自己的个人主页上,建立新的联系,或张贴比平时多 - 这可能是他们正在试图增加他们新的机会可视性标志。
  • 考勤问题:如果你注意到某位员工休了很多假,包括迟到或早退,他们可能会利用这些时间来参加面试。
  • 透支动力输出:如果你的员工在短时间内就把他们的假期用完了,他们可能会在离开去找一个新的机会之前把假期都用完。
  • 减少参与:如果你的员工不再按时完成任务、不再参与会议、不再与团队合作,这可能意味着他们已经迈出了第一步。
  • 错过加薪或晋升:如果你的团队成员要求的东西(如加薪或晋升),并没有得到它,它可能是开始探索其他机会的催化剂。
  • 个人手机喋喋不休:如果员工开始考虑自己的个人手机上通话的高容量(或开始花大量的时间在你的办公室的电话亭),他们可能会从派出招聘人员或其他公司的电话。

需要明确的是,这些危险信号都不是员工正在找工作的明确指标。就其本身而言,这些行为并不一定需要警惕。例如,如果一个团队成员休假的时间比平时多,“我不会(立即)得出结论。有时候,人们会因为一些紧急的私事占用时间。留兰香教练

但是如果你注意到你的团队中有人有很多这样的行为,很有可能他们正在找工作——你需要一个适当的计划来控制这种情况。必威app手机下载版

如何应对

虽然你不一定要直接询问他们是否正在寻找一个新的工作(这会令他们的防守)团队成员,你想开始围绕什么,可能会导致他们到别处的对话。

在你的下一个一对一的,询问可能的求职者关于他们的角色、团队和整体经验。你可能想问的问题包括:

  • 你有什么反馈如何才能成为一名更好的经理?必威app手机下载版
  • 你能多告诉我一些你在目前的工作中遇到的挑战吗?我们如何支持你克服这些挑战?
  • 你觉得你有你需要的是成功的在你的角色的一切吗?如果没有,我们怎么能得到你所需要的?
  • 你觉得足够挑战这个角色?是否有其他责任或地区你想在公司内部发掘?

从他们目前的工作经历开始对话能让你深入了解他们的精神状态——还能帮你弄清楚为什么他们可能准备不直接问就离开。“如果你和他们讨论开放式问题,希望你能给他们足够的空间来填补空白,”Berrick说。

请记住,怎么样你培养这种对话和你说什么同样重要。“这是一次谈话,而不是一封电子邮件,”Berrick说。如果你和该员工在同一个工作空间,安排时间面对面交流。如果你们其中一人或两人都远程工作,安排一次视频会议。

一旦你知道发生了什么,你就能弄清楚如何前进,如何处理这种情况,如果有必要的话,帮助做出改变来吸引他们留下来。例如,如果你发现你的员工在他们的角色中感到停滞不前,你可以寻找机会扩大他们的职责或分配给他们一个新项目。

问题的关键是,员工是求职的一个原因 - 如果你可以与他们交谈,弄清这些原因,可以解决这些问题。因此,虽然这些对话并不总是最简单的,它们是“收集,可以提高公司和经理业绩和防止额外的营业额反馈的机会,” Hilliary特尼西德,创始人说必威app手机下载版希尔街策略该公司是一家人才和人力资源咨询公司。

积极主动

有没有办法完全停止求职。但是你可以显着降低的当员工离职的另一次机会被震惊的机会 - 从承认的事实,还有其他的机会。

Turnipseed说:“如果你知道你的团队中有一名后起之秀或需要的人才,你就需要假设他们是被积极招募的。”如果你想让你的团队忽略这些机会,你需要创造一个环境,让他们更容易(和吸引)留在原地。

要创建一个保留顶尖人才的环境?这里只是一些提示,以帮助你让你开始。

满足正常

如果你完全傻了眼,当员工离开,机会是有经验,你脱节思想他们有他们实际体验。这种脱节通常意味着你与团队成员的交流不够。

如果你想留住顶尖人才,你需要持续的沟通。你应该有规律的一对一交流要求反馈,并确保他们在自己的角色中茁壮成长,拥有成功所需要的东西。

Not only will this kind of regular contact help them succeed in their role, but according to Berrick, “If you're having that human connection on a regular basis...you have your finger on the pulse” of what’s going on and can address issues as they come up.

投资你的团队

如果你的团队中有一个高水平的执行者,你需要激励他们保持高水平的表现——而这与投资你的团队并为他们的成功奠定基础有很大关系。

“有才华的人总是会有机会的。你必须继续让这些人参与进来。人力资源顾问马修·伯尔

想办法投资你的团队让他们参与他们的角色和您的组织。例如,有没有软件可以让你的销售团队更容易地保持领先地位?投资软件和培训您的团队需要跟上速度。你的团队中是否有人对自己的角色感到厌倦?改变一下,把他们放到一个新的项目中,迎接一个全新的、创造性的挑战。

当你的团队知道你他们的价值,他们就不太可能去寻找外面的机会。“通过他们的成功的结果进行投资,你与他们保持一个开放的和富有成效的关系,” Berrick说。

要求反馈

有时,问题不在于求职或员工 - 这是负责人(或人)。“大多数人不离开工作岗位。他们离开经理或主管,”必威app手机下载版伯尔表示。

如果你想求职保持在最低限度,必须尽你所能来支持和有效地管理你的团队是非常重要的。必威app手机下载版为了提供支持,你需要问他们需要什么。

“你必须能够要求得到直接的反馈……‘有什么事情我可以做得不一样吗?我有改进的方法吗?”“Berrick说。“每个人都应该在一定程度上审视自己情商要知道他们并不完美,要意识到“嘿,也许我。上午我需要什么,以便来吸引并留住这些人呢?‘做不同的问题”,并要求’的症状。”他说。

让你的员工对你的管理风格做出反馈。必威app手机下载版问他们是否有你可以改变或改进的地方来更好地支持他们。以开放的心态接受反馈做出必要的改变,创造适合你的团队的环境。

你从员工那里得到的反馈越多,你就越容易调整你的管理风格以最好地支持他们——而且他们也更有可能想留在团队中。必威app手机下载版