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6个人的管理技巧,必威app手机下载版将让你更好的管理

二〇一九年九月三十〇日
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无论你是CEO,实习生,或新的经理,知道如何与他人合作是取得成功的每一项工作的必威app手机下载版重要组成部分。但是,对于新的和有经验的经理一样,知道如何管理员工和他们必威app手机下载版所有的怪癖和野心,你是成功的,在你的工作的重要组成部分 - 和公司的成功的关键一部分。

幸运的是,人本管理必威app手机下载版技能 - 促进成功通过监督和发展你的直接下属 - 可以得知,无论你是第一次经理或一个更老到。必威app手机下载版虽然这些技能通常都需要时间来掌握,你可以马上开始改善你的人事管理技巧。必威app手机下载版

什么是人员管理?必威app手机下载版

人本管理是一个必威app手机下载版广泛的话题,涵盖意味着什么开发,组织,问题的解决,以及发展业务的员工一面。这些技能范围从能够调解团队成员之间的个性冲突,以建立有效的人力资源体系的企业。必威app下载

你有一个管理团队,因为必威app手机下载版你不指望员工能神奇地提出并执行公司结构。同样,人事管理背后的理念是,你有管理者,因为你不能指望员工自己管理自必威app手机下载版己的发展、流程和人事问题。

人事管理技巧 必威app手机下载版- 从运行有效的1:1结构上岗-批判性地帮助管理者解决问题和调动员工积必威app手机下载版极性。你可以通过在思维方式和看待问题的角度上做些小的改变来必威app手机下载版培养自己的人员管理技能。下面的建议将帮助你思考如何在自己的过程中做出调整,从而成为一名更有效、更成功的管理者。必威app手机下载版

1.人员管理开始于倾必威app手机下载版听,和听力开始前,你认为它。

我们认为好的倾听是发生在谈话开始和结束之间的事情:集中注意力,眼神交流,做笔记,在你开始说话之前等待别人结束。这些都是你们应该练习的听力技巧。

但是,良好的倾听是对管理角色至关重要,并开始之前,你甚至坐下来交谈的雇员。必威app手机下载版键收听以及包括保持开放的态度和之前或期间的谈话不能轻易下结论,根据戴安娜林女士,一专家情商。

这意味着你可以不承担雇员是什么想法,他们的问题是什么,或者什么解决他们的问题是 - 你不得不放手你的先入之见,你需要问他们。即使他们认为有问题的原因是显而易见的,一个伟大的教练监听的意图的理解,不多的情况成为可能;必威app手机下载版他们不只是闯进一个可能的解决方案。准备会议,但不要以为你知道所有的答案去。

2.学会把个人问题和组织问题分开。

员工将有问题,你将不得不帮助解决这些问题。但不相等创建的所有问题。职场问题的根源往往分为两类:个人和组织。说话的一个或几个员工的时候,但是理解的差异将节省您从一个过度反应,他们可能表现的方式相同。像对待个人的一个组织的问题,就像把一个创可贴一个破碎的窗户上。同样,处理个人问题像一个组织一个像改造您的厨房成为一个更好的厨师。

个人的问题可能是:

  • 员工的个人工作量
  • 员工在工作过程中的问题
  • 员工与他们的团队成员或表现的不满
  • 员工的工作与不幸,由于对变革项目的愿望

当这些问题发生在一个(或几个)员工身上时,可以通过你的人员管理技能得到纠正,而不需要进行重大重组。必威app手机下载版另一方面,组织问题是根深蒂固的,不能通过解决一个员工的问题来解决。

组织上的问题可能是:

  • 团队无法应付集体工作量的需求
  • 工作流程问题经常导致错误或延误公司 - 或团队范围
  • 由于整体业绩不佳的团队成员之间的内耗或敌意
  • 许多员工感觉没有权力把自己的工作计划和职业发展道路的控制

这些问题源于公司组织的固有问题。必威app手机下载版管理者需要使用他们的人员管理技能来理解上述问题背后的组织问题,同时还需要人员管理来让员工保持清醒,直到问题真正得到解决。

3.了解每个员工的目的。

要与员工沟通并同情他们,你必须了解是什么吸引他们担任自己的角色,以及他们从工作中获得了什么乐趣;也就是说,他们的目的。目的是留住人的重要因素满意在工作中,什么驱使他们成功和专业把自己推。知道为什么员工感到连接到自己的角色,为什么他们的启发是根据每个人的业务,通过它可以帮助你作为一个管理者懂得如何帮助他们的方式,也有利于公司取得成功。必威app手机下载版

人们希望在项目上工作,他们相信他们可以做得很好,而且他们有机会做自己最擅长的时候,他们觉得更连接到他们的工作。精确定位员工喜欢自己的角色到底是什么 - 为什么他们可以争取晋升/承担新的角色 - 允许您框架解决方案的方式,帮助员工看到您的解决方案将如何把他们对自己的目标,他们如何有一些的,他们需要制定该解决方案的工具。

例如,两个工程师都对他们工作的一个项目中挣扎。一个没有在该项目的最终结果感兴趣,而且不感到主动地完成工作。另享有该项目,并结对编程的协作方面,但沿所有的结对编程的伴侣没有得到。

首先工程师可能需要调离项目完全或至少给予其他工作,以帮助他们在一个方向适合自己的兴趣移动。但采取第二关的项目将采取他们离开工作,他们喜欢 - 相反,确保他们旋转到一个新的合作伙伴谁将会提高他们的士气。假设两个工程师就需要重新分配或两者将需要修复会忽略大局:那些工程师有不同的目的,因此,不同的潜在问题。

4.平衡赞扬与批评明智。

尽管赞扬比批评更容易,但研究表明,这一理论在工作场合并不成立。一项调查显示44%的管理人必威app手机下载版员表示,给予负面反馈让人感到压力但令人震惊的是,在同一群体中,这个比例高达40%决不给予积极强化。

员工需要以蓬勃发展的两个表扬和批评的平衡。如果你只给了良好的工作赞美,你是一个稻草人是挫败的员工,因为你不帮助他们成长。但是,只有批评和您的员工将在边缘上,士气低落。

哈佛商业评论说一个好的经验法则是给比批评多表扬,显示出顶级球队通常有恭维的正常流动:

(资源)

这并不意味着躺在你的员工对他们正在做或放弃建设性的意见如何。相反,它是关于认识到何时,何地如何给予好评。通过员工的努力应定期和及时地得到回报。口碑,私人赞誉和特殊标记(如当月奖励或其他表彰员工)都是人的管理工具,建立信任和士气。必威app手机下载版

批评,喜欢被赞美,应当及时办理。而不是简单地指向错误,优秀的管理者会必威app手机下载版给予反馈帮助员工找到克服弱点的方法。通过帮助员工设定新的目标,你就表明你相信他们有能力提高自己,并且愿意帮助他们改正错误。只是不要忘记以积极的基调结束!

5.一定要在会议结束前问员工这个开放式的问题。

无论是一季报业绩审查或准备一个客户会议,你应该总是“结束与每一个重要的谈话,“还有别的事吗?””据大卫·豪瑟,蝈蝈的创始人,他在2017年SaaSFest谈论。

无论什么是他们心中最重要的——他们最大的挑战——都会最先出现。它可以给员工一个机会来寻求帮助,而不是等到大型会议上,在那里你试着去经历他们的高潮和低谷。它还能让你了解他们的开发和工作,而不会让他们觉得你在事无巨细地管理他们。

也许最重要的是,这是一个简单的方法来建立信任与你的员工,成为一个更好的经理。必威app手机下载版这表明你关心并想知道他们的问题,即使这些问题并没有明确列在议程上。人员管理依赖于必威app手机下载版人际关系,在每次会议中建立人际关系是建立联系的好方法。

6.检查没事的时候是错误的。

想象一下:你是一名迄今为止一帆风顺的员工。但突然之间,你在最近的项目中遇到了一个大问题。因为你不经常和你的经理交谈,你真的不知道该如何接近他们,或者期待什么。必威app手机下载版你应该发邮件还是Slack DM?他们会对你大喊大叫吗?你需要写一份简报吗?你在需要的时候感到压力很大!

幸运的是,管理者必必威app手机下载版须防止把他们的员工在这样紧张的情况在没事的时候是错误检查的权力。定期会议设置通信的期望,并为员工转向会变得粗糙,当一个简单的空间。

每周一次会议是理想的,但即使是双周会议将帮助。运行一个1:1不很复杂,要么 - 尤其是当事情是一帆风顺,他们可以在目标检查,了解你的员工的地方。你会更容易扑灭大火他们威胁要吞没一个项目或客户关系之前,太。

底线:不要抱侥幸心理

优秀的管理者在需要的时必威app手机下载版候介入,保持团队运转,激励员工,而优秀的管理者则积极主动,并能适应工作场所的需要。员工不可能神奇地解决他们所有的争端,找到他们实现职业目标的完美路径——让他们实现目标是你的工作。无论你是重新分配工程师还是同情地倾听,作为一个领导者,你都有责任积极主动地管理公司的人事方面。

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