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5个提示您的管理培训和发展计划必威app手机下载版

5月20日,2020年
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我们都看到了统计数据new-manager turnover。考虑到这一点超过四分之一领导人永远不会收到any根本训练,那些并不奇怪。但是,当您装备具有他们提前所需的技能的必威app手机下载版管理人员时,他们可能会对他们公司的表现有关的大规模影响。

到达那里不仅仅是非个人训练视频。那是人力资源和学习和发展团队进来。当处理正确的方式时,经理培训计划可以是互动,参与和消化。必威app手机下载版以下是您构建公司计划的一些提示。

1.为新经理设定期望。必威app手机下载版

伟大的个人贡献者并不总是制造伟大的管理人员的原因 - 反之亦然。必威app手机下载版虽然您不想吓到任何人,但您需要明确管理需要不同的思维方式。必威app手机下载版换句话说,在这里得到的是,这不一定适用前进。根据Rachel Ben Hamou,人才发展总监peoplestorming,这值得强调前期。

“我在组织中看到的最大挑战之一是管理人员没有正确的期望。必威app手机下载版特别是新的经理。必威app手机下载版有时他们会看到成为经理,就他们以前的个人贡献者角色拥有一些额必威app手机下载版外职责。实际上,这是一个完全新的角色,你的大部分焦点应该是支持球队,“Hamou说。最好在培训的前几分钟内清楚这一转变,因此管理人员不了解它必威app手机下载版艰辛的道路

“我的顶级提示是为组织深入了解他们对管理人员的期望。必威app手机下载版早期,你应该明确传达这些期望并定期重复他们,“她说。

2.将管理人员组织成“课必威app手机下载版程”。

新leaders often report feeling隔离的。Going through management training alone only exacerbates that. Experts recommend grouping managers together into “classes” so they can learn and practice together. Keep in mind that not all your participants need to be new managers. In fact, sprinkling in a few seasoned leaders might be just what your program needs.

“我更愿意与其他经理培训他们。必威app手机下载版这样,高级领导人可以分享与较新经理的建议,例子和见解,“人力资源顾问劳拉·哈拉·哈拉克说必威app手机下载版Choosing Therapy。这些集团会议可以帮助在各部门之间建立经理之间的关系,帮助促进未来的合作,并为参与者提供同情的人。必威app手机下载版这种方法还促进了角色扮演,因为管理人员需要练习遥控器必威app手机下载版一对一困难的谈话等其他场景。

有些公司有创造性的方式来保持阶级的谈话。从中获取灵感新租用伙伴计划那companies applied the same approach to manager onboarding. “You should provide them with a buddy, another manager, who can guide them through the systems that they now have access to but don’t fully understand how to use. That same buddy can help them understand what meetings they need to attend, what the unwritten rules are, and what the written rules are,” said Laurie Battaglia, CEO at在工作中对齐

艾米莉的机器人,创始人文化那recommended smaller, monthly group sessions on topics like emotional intelligence and psychological safety. “Many managers crave being connected to other managers in the company who aren’t in their direct department or field. Having a manager book club or meet up is a great way to accomplish this,” she said.

3. Emphasize coaching.

成为经理并不意味必威app手机下载版着拥有所有答案。这可能是对领导力的最大误解,以及管理者所在的部分原因必威app手机下载版忧虑about their roles at first.

教练技巧可以缓解这些问题。在这种情况下,教练意味着通过质疑而不是提供直接建议来提出举出解决方案的报告。在回答谁周围的问题时,什么,何处和原因问题,报告通常会意识到他们自己提出了答案。

戴安娜安德森,首席执行官Cylient,相信辅导不仅重要;它应该可以说是您的经理培训计划的主要重点。必威app手机下载版虽然可能涉及领导者如何感知其角色的重新兴起,但收益是值得的。“有当时的教练谈话是一种激励和激励人们采取行动的方式。这对不习惯帮助人们解决问题的首次经理非常有帮助。必威app手机下载版通过提出富有洞察力的问题,您可以获得潜在的问题,并点燃引发另一个人的动机的洞察力,“Anderson说。

对于一些首次经理,学习如何教练最终成为他必威app手机下载版们的“AHA”时刻,让其他一切都到位。“毕业生表明他们觉得他们有技能和信心可以让他们以前避免的谈话。他们甚至说教练的对话更容易拥有,因为他们不需要有问题的答案 - 他们只是需要成为另一个人交谈的资源,“她说。

4.不要让它成为崩溃的课程。

领导力附带陡峭的学习曲线。虽然可能诱人组织一个详尽的崩溃课程并与之完成,你将永远想念一些东西。必威app手机下载版经理可能会因这些内容而被淹没。

“我注意到的是最重要的是首先让新的领导人意识到他们需要做出的班次,然后向他们提供咬合大小的块的知识,”edoardo binda zane是领导教练。Binda Zane建议构建您的经理研讨会不超过三个小时,分开两到四周。必威app手机下载版在这些会议期间,参与者应该没有分心 - 意思是没有智能手机或笔记本电脑。如果会话是远程的,则参与者应该是相机。

“这种结构允许它们在不重载它们的情况下快速加速他们的知识,并且它也很轻松地轻松地融入公司的日历中。此外,我发现互动和实用的研讨会更加努力,并允许更好的知识保留“。Binda Zane和格子的休闲社区成员,必威app下载人类资源,建议几个议题是值得的:

  • 适应性
  • 职业谈话
  • 教练和指导
  • 通讯
  • Emotional intelligence
  • 招聘
  • 提供反馈
  • 目标设置
  • 时间管理必威app手机下载版

虽然管理层不带必威app手机下载版上所有者手册,但参与者仍应留下您的培训和发展会议,他们可以在以后转而有形。必威app下载资源喜欢one-on-one talking points或者30-60-90 day plan模板可以帮助管理者能够实现他们刚才学习的内容的必威app手机下载版信心。尝试为每个会话留出至少一个物理或数字讲义的参与者。

5.留出风格的空间。

Sure, there are某些品质or skills that great managers tend to share. But leadership comes in many forms, and staying true to oneself might be one of the most important rules of management. When building your curriculum, tread lightly when distinguishing between the right and “wrong” ways to manage.

Jenna Carson,HR总监Music Grotto,强调大picture in her company’s manager curriculum. “We start off by making sure that new leaders fully understand the culture of the business and our managerial philosophies so they can work towards discovering the best management style for them,” Carson said. While instructors shouldn’t shy away from citing specific examples, getting too prescriptive can trigger new leaders to start “acting,” rather than being true to themselves. In practice, that mental shift tends to stunt new leaders and make them tentative decision makers.

“The most important thing is to show confidence in the new manager, both to the manager themselves but also their employees...We don’t tell them how to manage their team per se, but we do show them why their role is important, which areas of the business they do directly impact, and what are their responsibilities are with regards to the development of the company and its staff,” she said.

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过渡到管理层必威app手机下载版几乎总是很难制作。知道这一点,时间捆绑的团队可能倾向于让新的经理“翼它”并学习工作。必威app手机下载版专家很快就驳回了这种想法。

“当我们不训练和船上领导者时,这是一个失败的食谱。What I’ve seen is that we let them flounder around in the role for a while, get discouraged, make some career-limiting or career-ending mistakes, and then maybe, about six to twelve months into the role, we send them to leadership class and hope for the best...Training and onboarding should always be part of the plan when hiring or promoting new leaders,” Battaglia said.

当经理装备必威app手机下载版成功时,公司的其余部分也是如此。有关更多人力资源和管理内容,请订必威app手机下载版阅每周我是人类newsletter.