为你的团队设定目标?你可能要考虑按季度进行。

不要只相信我们的话,数据来自2500多家客必威体育app下载户使用Lattice显示超过70%的目标周期是季度周期,这是目前最流行的频率。虽然组织可能会选择不同的节奏进行审计业务调查、绩效评估和其他重要的人员计划,晶格的咨询服务团队在大多数情况下推荐季度目标。

为了找出这种节奏如此受欢迎的原因,我们询问了人力资源和商业领袖,问他们为什么更喜欢设定季度目标。

1.它使公司保持敏捷(但不是)敏捷)。

目标不是一成不变的。尽管我们很想提前一年就计划好(并成功地坚持到底),但生活总有诀窍打乱哪怕是最完美的计划。以季度为周期设定目标,为团队提供了责任和灵活性之间的正确平衡。

“设定超过一个季度甚至六个月的目标,可能会在计划的灵活性方面具有挑战性。这意味着有机会调整目标,以适应内部和外部因素。必威app手机下载版Zety.的冠状病毒大流行给企业上了一堂速成课,让它们明白了这些外部因素的破坏性有多大。她说:“特别是过去的一年,我们看到世界各地的事件可以直接影响经济、我们的企业和企业目标。”

不过,这并不是说你应该尽可能频繁地设定或调整目标。在设定目标时,更多的时候不一定会更快乐——对于大多数公司来说,每月的目标可能会分散人们对实际工作的注意力。

Klimkiewicz指出:“设定更频繁的目标可能无法为完成更复杂的项目提供时间,而将大项目分割成小项目可能更分散注意力,而不是富有成效。”她还说,对于管理者来说,要在不到三个月的时间里追踪个人的成长也更加困难。必威app手机下载版

2.它快速识别。

赞美和认可是敬业型企业文化的基本要素。超过80%有三分之二的员工认为,表扬是他们在工作中快乐感的重要组成部分,近三分之二的人表示,适当的表扬会让他们打消跳槽的念头。

达到并超越目标是获得认可的最清晰的诱因之一。但提前6个月甚至12个月设定目标,就会把这些机会排除在外,让经理和同事有更少的机会来认可工作的出色表现。必威app手机下载版人力资源主管们推荐了一种短期的方法。

“短期目标,如季度目标,需要更少的时间和投入,使我们的员工更容易保持专注和动力。与此同时,他们能够迅速从自己的时间和努力中看到成果,给他们一种成就感,并有机会庆祝自己的胜利。必威app手机下载版MyPerfectResume

她必威app手机下载版补充说:“管理者还可以从设定季度目标中获益,因为他们可以更有效地检查团队的进展,并认可他们的报告。”技术有助于促进这一过程。例如,格子的表扬和认可软件集成了Slack,便于管理人员和同事向整个公司宣传荣誉。必威app手机下载版

3.这有利于培养更好的管理者。必威app手机下载版

虽然目标给了员工反思绩效的机会,但也给了管理者指导和发展团队所需的环境。必威app手机下载版但如果目标是长期的,并且感觉看不见了,那就继续下去发展对话可能会被忽视或缺乏特异性。

“季度目标在管理者中很受欢迎,因为它让他们更清楚地看到员工的进步,”咨询公司必威app手机下载版的董事总经理杰克·史密斯(Jake Smith)说绝对的注册.每季度的节奏也让经理们可以签到必威app手机下载版至少每月一次的目标进展期间一对一交流如果需要的话,允许员工进行纠正。

“当我们被困在日常工作的常规中时,很难看到变化。另一方面,短期的季度目标包括一个自然的停止点,让我们检查和评估有多少进展或没有进展,”史密斯说。他补充说,季度目标也减少了员工在半年度或年度工作中措手不及的机会员工绩效考核与他们的经理。必威app手机下载版

4.它甚至在特殊情况下也能起作用。

正如莱迪斯的电子书中所讨论的,人计划模型,你的行业和业务节奏决定了你的HR关注点betway 绩效考核,目标设定.但是,虽然公司可能会选择根据日常实际情况进行季度、半年、甚至年度回顾和调查,但季度目标对大多数企业都适用——即使是那些有高度专业化需求的企业。

艾莉森·皮尔森是哈尔·瓦尔德曼公司宾夕法尼亚州的一家律师事务所。对她的公司来说,选择季度目标是显而易见的,因为这种节奏与公司的结案率非常匹配。

培生表示:“对我们来说,按季度分解案件结案基准完全符合。”“在这些季度目标日期内工作还可以防止我们的案例经理过快地达到他们的阈值,因为他们可以看到,当他们继续专注于自己的产出时,这个季度实际上会必威app手机下载版过得多快。”

对于大型上市公司来说,季度目标也与财务报告要求相一致——这让它们成为一种直观的选择,就像私人初创公司一样。“对于像这样的公司来说,设定季度目标可以让你有足够的空间来适应市场的突然变化,这在今天已经越来越普遍了。这是数据和时间的最佳组合,有助于制定结果驱动型目标。WallStreetZen

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虽然季度目标适用于绝大多数企业,但员工战略的其他方面,如调查和绩效评估,需要更多的调整才能做到恰到好处。

我们与一些组织合作,进行季度、半年度和年度调查和回顾,还有一些介于两者之间。这些经历让格莱迪思咨询服务公司更深入地了解到,公司不仅可以选择什么方法,还可以选择什么方法应该选择。我们将其分解成六种易于记忆的原型,你可以在本书中读到人计划模型