文字链接 本文是格莱茨人力资源杂志的一部分。看看它,加入社区

你应必威app手机下载版该避免的4个管理原则

2020年2月17日
通过

传统智慧往往会被广泛接受。毕竟,如果这不是真的,人们不会一直这么说。

但有时候,传统观点并没有数据支持。例如,尽管传统观点认为早餐是一天中最重要的一餐,研究显示跳过它对能量或减肥没有任何影响。

同样,考虑一下你在整个职业生涯中听到的管理原则。必威app手机下载版虽然像“把注意力放在奖品上”这样的格言在鼓舞人心的海报上看起来不错,但它们实际上并没有数据支持。与早餐不同的是,避免这些管理原则可能会产生实际效果。必威app手机下载版

1.“设定高标准。”

有些人认为,优秀的管理者会推动他们的团队并要求成功。必威app手机下载版虽然挑战您的报告是有价值的,但重要的是要理解有效的管理并不意味着微观管理。必威app手机下载版

当一个高标准的老板对他们的报告施加压力时,他们会破坏员工的信心,损害了公司处理错误的能力,让自己更难领导。这可能会使整个公司的工作积极性降低,并妨碍工作效率。更重要的是,没有创造性的创新就没有生命心理安全

相反,做一名教师。

成为一名成功的管理者,不是要在团队中处必威app手机下载版于领先地位,而是要创造一个相互支持的环境。最好的领导者是伟大的老师。他们总是鼓励学习和自我反省,而不是不断地推动。

这些管理者仍必威app手机下载版然关注结果,但他们明白,从长远来看,个人成长会带来更好的业务结果。他们平衡了人员管理技巧的指导和尊重他们的报告的独必威app手机下载版立性。这些管理者建必威app手机下载版立信任和忠诚,而不是不惜任何代价争取更好的结果。

2.“找出问题并解决它们。”

许多管理者必威app手机下载版,尤其是新上任的管理者,都想“修复”他们的团队。他们关注的弱点而不是优势,如果他们帮助每个直接下属提高,团队就会变得更强大。虽然你可能会认为这是帮助员工成长的另一种方式,但对有些人来说,让他们的经理在他们的缺点上磨砺会让人泄气。必威app手机下载版鼓励人们提高技能是一回事,让他们改变自己是另一回事。

相反,鼓励员工发挥自己的优势。

虽然帮助你的团队成员充分发挥他们的潜力不是一件坏事,但真正的领导者会发挥员工的长处。每个人都有缺点,但根据个性而不是工作表现给出反馈是痛苦的,而且不太可能激励任何人。

如果你的团队觉得你欣赏他们的技能,而不是仔细检查他们所做的每一件事,他们就会喜欢为你工作。当你必须解决一个问题时,把它描述成一个增长的机会,而不是一个需要解决的问题。

最后,不要改变那些工作正常的东西,即使那不是你做事的方式。你总是会感到好奇,问为什么某件事会以某种特定的方式处理,但要抑制住想要修复还没坏掉的东西的冲动。

3.“保持一致”。

坚强和始终如一有时被认为是一种基本的管理技能。必威app手机下载版但是如果你打错了电话呢?这实际上是一个很好的增长机会。如果你忽视这个问题,坚持自己的立场,你看起来就不像是在努力保持一致,而更像是在挽回面子。如果你从不进步,你就不能成为一个有效的管理者。必威app手机下载版

相反,要诚实和真实。

伟大的管理者必威app手机下载版会承认他们犯了错误,并承认他们也在学习。无论你是新上任的还是经验丰富的经理,人们都会尊重你的诚实和有效的沟通,并把这必威app手机下载版种承认视为成熟的标志。意识到问题出在哪里,解决问题也不是“摇摆不定”,而是一种智慧和谦逊的表现——一名优秀管理者的关键技能。必威app手机下载版

4.“把注意力集中在奖品上。”

这样的框架聪明的目标OKRs能够授权和激励直接下属达到期望。但如果你坚持为每个人设定严格的基于表现的目标或相互关联的目标,每当需要调整目标时,就会产生多米诺骨牌效应。

公司和部门的目标会随着业务需求的变化而变化。这些变化可以是大的也可以是小的。也许你失去了一些重要的贡献者,或者公司经历了一个重大转折。“专注于奖励”和实现不切实际的目标的想法可能比鼓舞人心更有害。

相反,保持坚定但灵活。

与其把时间花在建立从高层管理到公司的层层递进的复杂目标上,目标需要有喘息的空间。必威app手机下载版专注于设定一致的、集中的目标,这些目标可以帮助员工拓展和发展。目标应该以结果为基础,但不能以牺牲质量或过程为代价。作为一名经必威app手机下载版理,你要知道什么时候需要诚实地对待目标是否切实可行。

- - - - - -

一些管理原必威app手机下载版则可能看起来像传统智慧,但仔细看看就会发现它们并没有看上去那么有用。帮助你的团队,通过支持他们的成长和建立他们,而不是只关注结果或假设一个过程适合所有-不要忘记表明你也愿意成长。